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電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)資訊:產(chǎn)品交易型電子商務(wù)企業(yè)的盈利模式分析

2019-05-10 17:19:48 閱讀(304 評論(0)

產(chǎn)品交易型電子商務(wù)盈利模式本質(zhì)就是,企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售基礎(chǔ)上,通過對計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的利用,建立一個更高效、更低成本的網(wǎng)上銷售平臺, 以達到大幅提升產(chǎn)品的銷售數(shù)量和提高服務(wù)的質(zhì)量,實現(xiàn)利潤的獲取。具體來說, 由于在網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品速度非???縮短了產(chǎn)品發(fā)布的時間,同時網(wǎng)上銷售也節(jié)約了 制造和包裝的成本,使得網(wǎng)上商品比傳統(tǒng)銷售中的產(chǎn)品便宜得多,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)為客戶提供了價值,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的利潤最大化,從而創(chuàng)造了利潤點。 一方面,采用產(chǎn)品交易型盈利模式的電子商務(wù)組織,不論是以制造商為主導(dǎo)的電子商務(wù)企業(yè),還是以交易為主導(dǎo)的電子商務(wù)零售企業(yè),一般都屬于企業(yè)電子商務(wù), 因此都具有相同的特點 資金需求量大 由于企業(yè)電子商務(wù)一般都是由傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展而來,在開展電子商務(wù)之初,除了要對傳統(tǒng)銷售模式的優(yōu)化外,電子商務(wù)系統(tǒng)中的每個要素?zé)o疑都需要有巨大資金的投入來實現(xiàn)。

產(chǎn)品交易型電子商務(wù)企業(yè)的盈利模式分析

強大的技術(shù)基礎(chǔ) 從傳統(tǒng)企業(yè)到企業(yè)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型,需要有強大的計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的支持。如,海爾集團電子商務(wù)系統(tǒng)中的客戶關(guān)系管理、身份認證、定制訂單管理、 個性化服務(wù)、標(biāo)準訂單管理、網(wǎng)上支付等功能都是基于 ,通用廣播調(diào)制解調(diào)器解決方案建立的。同時,為了實現(xiàn)商流系統(tǒng)、資金 流系統(tǒng)以及物流系統(tǒng)信息的全面整合也都離不開強大的技術(shù)支持。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化和對物流系統(tǒng)依賴程度的提升 首先,組織結(jié)構(gòu)的變化是從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展到企業(yè)電子商務(wù)的必經(jīng)之路。一般來說,當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型之初,都需要通過對企業(yè)自身即和系統(tǒng)的實施來實現(xiàn)原來內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的扁平化和組織邊界的擴張。

其次,隨著網(wǎng)上直銷這一新的銷售渠道的開辟,無論是從產(chǎn)品的銷售量的提升,還是從消費者的個性化需求的實現(xiàn)上來說,覆蓋面更加廣泛,運送時間更加快捷的物流體系是必不可少的。 如,海爾在年到年間重點抓了兩件事一是業(yè)務(wù)流程再造二是物 流信息化。通過業(yè)務(wù)流程再造,海爾將原先各產(chǎn)品事業(yè)部門相對獨立的管理方式轉(zhuǎn) 向一個大區(qū)本部為核心的幾種使網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu),而框架和一起成為新流程的兩大基礎(chǔ)平臺。在此基礎(chǔ)上,海爾又構(gòu)建了物流信息系統(tǒng)。這一系統(tǒng)將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)相連接,實現(xiàn)了同步運作,提高了整體響應(yīng)速度。所以海爾才敢于對服務(wù)承諾全國主干線分撥配送,物流中心城市小時配送到位,區(qū)域陪送小時到位。 

另一方面,以制造商為主導(dǎo)的電子商務(wù)企業(yè)與以交易為主導(dǎo)的電子商務(wù)零售企業(yè)又有不同的地方,內(nèi)部組織優(yōu)化程度,以制造商為主導(dǎo)的電子商務(wù)企業(yè)相對電子商務(wù)零售企業(yè)而言,由于存在著產(chǎn)品的生產(chǎn)活動,其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,因此在從傳統(tǒng)商務(wù)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中所需 進行的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化也就更加困難。可以說,以制造商為主導(dǎo)的電子商務(wù)企業(yè)與電子商務(wù)零售企業(yè)相比,其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的程度與難度有質(zhì)和量的不同。 銷售產(chǎn)品的種類 以制造商為主導(dǎo)的電子商務(wù)企業(yè)在電子商務(wù)活動中也主要是銷售自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品,而產(chǎn)品的生產(chǎn)、更新周期一般比較長,所以其銷售產(chǎn)品的類型和更新速度會有所限制。而電子商務(wù)零售企業(yè)則可以根據(jù)市場需要,同時自主選擇銷售多家制 造商不同類型和不同型號的產(chǎn)品,因此其銷售產(chǎn)品的類型相對豐富,更新速度也更快。

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