企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)資訊：茶行業(yè)公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的好處

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”國(guó)家戰(zhàn)略的推動(dòng)下，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)推廣的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)拓展渠道發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)被日漸削弱，渠道的碎片化日漸加劇?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展催生出眾多新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。企業(yè)和消費(fèi)者溝通的渠道也越來(lái)越多，消費(fèi)者獲取信息和購(gòu)買(mǎi)商品的管道越來(lái)越多。當(dāng)前，市場(chǎng)以消費(fèi)者為中心，消費(fèi)者擁有越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)和選擇權(quán)。在此背景下，中國(guó)茶葉市場(chǎng)原有的市場(chǎng)格局正在發(fā)生劇烈的變化。如果說(shuō)傳統(tǒng)茶企的營(yíng)銷(xiāo)定位還局限在產(chǎn)地、歷史、茶葉品類(lèi)上，將根本無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下消費(fèi)群多樣性的需求。

再者，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者更加主動(dòng)的接受信息，而傳統(tǒng)被動(dòng)式接受信息的電視、報(bào)紙等媒體的地位降低，而互聯(lián)網(wǎng)新媒體、視頻正興盛，倍受年輕消費(fèi)群體歡迎。在營(yíng)銷(xiāo)渠道上，新零售的發(fā)展將逐步削弱傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)，電商、微商等迅猛發(fā)展逐步搶占了傳統(tǒng)茶企依托渠道分銷(xiāo)和專(zhuān)賣(mài)店直營(yíng)的市場(chǎng)份額。面對(duì)茶葉市場(chǎng)的新變化，眾多知名茶企紛紛進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更加重視針對(duì)年輕＇人的消費(fèi)市場(chǎng)。

例如，大益利用跨界營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)辟了針對(duì)年輕人的時(shí)尚休閑茶空間一＿ＴＡＥＴＥＡＰｕｅｒ＆Ｃａｆｅ。謝裕大新推的“花跡”袋泡茶主打年輕都市女性市場(chǎng)?！安柘恚庇伤嚫Ｌ脛?chuàng)立，通過(guò)打造茶葉體驗(yàn)空間，借助０２０模式聚集年輕消費(fèi)群。目標(biāo)市場(chǎng)定位為“文藝青年”的江小白，通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)借助新媒體運(yùn)營(yíng)走紅互聯(lián)網(wǎng)；惡搞蘋(píng)果的衛(wèi)龍?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)備受追捧。傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)以年輕人這一市場(chǎng)為突破口，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。ＷＴ茶葉公司作為一家成立于２０１６年１２月的小公司，成立之初就確立了利用互聯(lián)網(wǎng)為年輕人提供茶葉服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)定位。自公司成立到２０１７年６月，ＷＴ茶葉公￥完成了２１２萬(wàn)的銷(xiāo)售額，利潤(rùn)達(dá)８０萬(wàn)。盡管公司取得了一定的成績(jī)，但在龐大的茶葉市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)提供的巨大機(jī)遇面前，仍舊顯得微不足道。

通過(guò)分析公司的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在以下主要問(wèn)題：目標(biāo)市場(chǎng)定位不甚清晰；盈利渠道較為單一，線下線下比例失衡；產(chǎn)品與價(jià)格差異化不足，功能彈性化挖掘欠缺；和用戶共鳴差，缺乏文化內(nèi)涵，缺乏完善的服務(wù)。

中國(guó)茶葉市場(chǎng)一直存在著“有名無(wú)姓、有品無(wú)牌”的現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)茶葉品牌要獲得足夠的市場(chǎng)空間，必須借助互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作，以提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。茶葉作為中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該圍繞用戶為中心，深度把控用戶需求，研宄用戶的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為，賦予茶葉全新的生命力和文化內(nèi)涵?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，傳統(tǒng)茶企面臨著戰(zhàn)略的優(yōu)化升級(jí)，茶企借助互聯(lián)網(wǎng)能夠有效整合內(nèi)外部整合，以達(dá)到供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，從而降低企業(yè)運(yùn)作成本，有效推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。茶葉承載著中國(guó)的文化歷史，ＷＴ茶葉公司作為新興的互聯(lián)網(wǎng)茶葉公司，在利用新技術(shù)、新媒介、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新平臺(tái)充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)潛力的同時(shí)，更需要發(fā)揮傳播中國(guó)茶葉文化的歷史使命。通過(guò)歷史文化與新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效融合，提升企業(yè)的品牌價(jià)值和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其他同類(lèi)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供借鑒。

茶葉公司建立企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)需要分析產(chǎn)品的可利用價(jià)值，營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)深入的分析，發(fā)揮出線上渠道價(jià)值。