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服務(wù)全程監(jiān)控
一、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、工作流程復(fù)雜:銷(xiāo)售流程、生產(chǎn)流程、供應(yīng)流程和財(cái)務(wù)流程等相對(duì)立運(yùn)行,各部門(mén)銜接協(xié)調(diào)不夠暢通,訂單變更、計(jì)劃插單、采購(gòu)到貨不及時(shí)等情況較多,部門(mén)之間經(jīng)常因?yàn)樨?zé)任不清,造成推諉扯皮。
2、生產(chǎn)計(jì)劃粗放:物料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)模式,多數(shù)為月、周的目標(biāo)性計(jì)劃,無(wú)法準(zhǔn)確分解到工序級(jí),缺少監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際情況的先進(jìn)手段,沒(méi)有真正的計(jì)劃管理,不能有效根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)。
3、訂單交期難以保證:訂單按時(shí)發(fā)貨率較低,生產(chǎn)部門(mén)完工入庫(kù)的產(chǎn)品可能不是銷(xiāo)售緊需,而采購(gòu)部門(mén)不能將需要物料及時(shí)采購(gòu)入庫(kù),委外加工部分不能及時(shí)發(fā)出和收回。
4、工藝管理復(fù)雜:工藝路線長(zhǎng),產(chǎn)品種類(lèi)、型號(hào)多樣,圖紙圖號(hào)數(shù)量多;技術(shù)文件查閱、復(fù)制、使用、保存及更新不便。
5、生產(chǎn)過(guò)程異常頻發(fā):工序流程復(fù)雜,物料、設(shè)備或單一工序出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響后續(xù)加工,工序間設(shè)備、人員等待情況經(jīng)常發(fā)生,影響生產(chǎn)交期。
6、質(zhì)量追溯困難:軸承行業(yè)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,經(jīng)常有一些假冒偽劣產(chǎn)品,以次充好,沖擊正規(guī)品牌市場(chǎng),帶來(lái)經(jīng)濟(jì)與品牌損失。企業(yè)對(duì)于合格證與追溯缺少有效的信息化手段。
7、生產(chǎn)協(xié)同困難:設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具、配件倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)管等與生產(chǎn)密切相關(guān)的部門(mén),不能?chē)@生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效協(xié)同管理。
二、解決方案
實(shí)現(xiàn)對(duì)軸承行業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)全流程信息化管理,包括工藝圖紙電子化,生產(chǎn)排程、生產(chǎn)計(jì)劃分解、作業(yè)計(jì)劃派工、工序計(jì)劃追蹤、生產(chǎn)報(bào)工、在制品數(shù)量實(shí)時(shí)查詢、生產(chǎn)過(guò)程拆批、改制與工藝路線變更,質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果查詢、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同事項(xiàng)記錄、生產(chǎn)異常安燈管理、合格證管理、微信防偽查詢、工裝工具管理等,提升計(jì)劃準(zhǔn)確性、縮短訂單交付周期、提高設(shè)備人員生產(chǎn)效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題、減少?gòu)U品數(shù)量。
1)限時(shí)問(wèn)題響應(yīng)
2)VIP 1對(duì)1專(zhuān)屬服務(wù)
3)全方位咨詢購(gòu)買(mǎi)
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5)8大網(wǎng)點(diǎn)就近服務(wù)(成都、昆明、重慶、西安、鄭州、武漢、廣州、北京)
渠道1:撥打電話,400-0033-166 每天:8:30-18:00
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