集團(tuán)ERP建設(shè)需要注意哪些方面

ERP作為信息化建設(shè)中最具代表性的詞匯，幾乎已經(jīng)成為集團(tuán)信息化的代名詞。 集團(tuán)ERP建設(shè)是增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決管理中突出問題的有效措施。但在實(shí)際應(yīng)用中人們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在很多誤區(qū)，從而導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期的效果。一起來看看怎么樣做才能減少集團(tuán)ERP建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)吧。

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1、明確公司定位和需求

不同規(guī)模和行業(yè)的公司，有完全不一樣的定位和思考，一個(gè)公司，如果想要在企業(yè)資源管理上成功，那一定需要先找準(zhǔn)自己的定位。通過自身的實(shí)際需求來進(jìn)行集團(tuán)ERP的選型，是集團(tuán)ERP建設(shè)中首先要注重的一點(diǎn)。選型一定要牢記，最貴的不一定是最好的，只有最適合的才是最好的。 

2、調(diào)整固有業(yè)務(wù)流程

集團(tuán)ERP建設(shè)需要對(duì)企業(yè)原有的不合理、不增值的流程環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，讓管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等，更加適合集團(tuán)ERP項(xiàng)目的開展，從而達(dá)到ERP的高效、快速反映的效果。適應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展需求才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)，如果固執(zhí)的保留原有的落后業(yè)務(wù)流程，必然會(huì)導(dǎo)致時(shí)間和人工成本的增加以及成產(chǎn)效率的低下。，

3、建立專業(yè)穩(wěn)定的實(shí)施團(tuán)隊(duì)

當(dāng)確定集團(tuán)ERP建設(shè)工作之后，就應(yīng)該建立一支長期穩(wěn)固的、具有豐富ERP理論知識(shí)和開發(fā)能力及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來完成ERP項(xiàng)目的實(shí)施。該團(tuán)隊(duì)必須由由企業(yè)、咨詢公司和ERP廠商三方人員組成，共同攜手實(shí)現(xiàn)技術(shù)和資源的轉(zhuǎn)移，才能更好的保障集團(tuán)ERP的實(shí)施。

4、注重ERP項(xiàng)目的功能應(yīng)用

ERP軟件的功能是否適用對(duì)實(shí)施的成敗至關(guān)重要。當(dāng)公司導(dǎo)入ERP項(xiàng)目之后，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，使之更加契合公司的管理體系。同時(shí)還要將ERP項(xiàng)目積極應(yīng)用起來，讓公司管理人員盡快熟悉項(xiàng)目，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的把控，讓企業(yè)處于積極主動(dòng)的生產(chǎn)狀態(tài)。

總而言之，集團(tuán)ERP建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)重要的一部分 ，可以滿足企業(yè)的管理需求問題。同時(shí)這也需要管理者不斷優(yōu)化建設(shè)過程，這是一個(gè)值得被重視的長期過程。因?yàn)橹挥斜Ｕ享?xiàng)目的順利實(shí)施，才能不斷提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的核心競爭力。

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