電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)資訊：垂直化電商和傳統(tǒng)電商的優(yōu)劣勢(shì)分析

垂直電商平臺(tái)是指一個(gè)細(xì)分行業(yè)或?qū)I(yè)交易平臺(tái)的電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)，是行業(yè)內(nèi)唯一的電子商務(wù)解決方案，它包括三種業(yè)務(wù)模式。行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合的垂直 電子商務(wù)平臺(tái)，可以提供一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷方法和品牌推廣渠道，影響大，成本低、 傳播快等優(yōu)點(diǎn)被商家所使用。

三種業(yè)務(wù)模式是：垂直平臺(tái)的 B2B 模式、B2C 模式、 B2B2C 模式。下面將對(duì)這三種模式與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析。

1.垂直化 B2B 平臺(tái)與傳統(tǒng)行業(yè)合作優(yōu)勢(shì)分析  日前，我國(guó) B2B 平臺(tái)的知名度低，因?yàn)樗窃谛袠I(yè)內(nèi)擴(kuò)散，平臺(tái)主要是針對(duì)原材料，半成品等行業(yè)，比如化工原理、紡織原料、金屬礦物、金屬和其他原材 料行業(yè)，垂直 B2B 平臺(tái)的盈利模式也與其他平臺(tái)一樣，廣告和交易傭金。

優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 一是資質(zhì)保障。該平臺(tái)通過專業(yè)的操作可以進(jìn)行制造商的嚴(yán)格審查，各企業(yè)的年?duì)I業(yè)額的生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、營(yíng)業(yè)登記信息等進(jìn)行公開證明，信息的公開 化有助于提升企業(yè)形象，建立品牌化，收取一定質(zhì)量保證的約束費(fèi)用。進(jìn)行采購(gòu) 登記審核、業(yè)務(wù)信息認(rèn)證等以確保購(gòu)買者獲得準(zhǔn)確信息。這一優(yōu)勢(shì)運(yùn)用在水產(chǎn)品中，可以保證源頭產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)可以促進(jìn)品牌化的建立，這也是未來的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二是服務(wù)保障。專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)平臺(tái)，臺(tái)前臺(tái)后分類信息查找方便，整個(gè)交 易過程有條不紊，保證支付系統(tǒng)的安全性，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，批發(fā)企業(yè)的物流與傳 統(tǒng)業(yè)務(wù)的整合，簽約的第三方物流保證物流服務(wù)的順利完成。完美的服務(wù)運(yùn)用在 水產(chǎn)品中可以滿足消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，培養(yǎng)粘性客戶，增加消費(fèi)量。 三是渠道整合。為促進(jìn)行業(yè)投資平臺(tái)的統(tǒng)一，在行業(yè)媒體、行業(yè)公示會(huì)上， 借助行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行傳播，讓廠商加大商品曝光，更好的與采購(gòu)商對(duì)接。渠道的整 合便于水產(chǎn)品的推廣，增加知名度，減少中間環(huán)節(jié)。 四是操作便利性。該平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)與批發(fā)行業(yè)只做細(xì)分業(yè)務(wù)，廠家門店管理， 產(chǎn)品管理方便，提供 ERP、SCM、crm 等支持；方便支付，第三方物流安全和速度得到保護(hù)。消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)買水產(chǎn)品就是因?yàn)楸憷?，平臺(tái)操作的便利性減少了購(gòu)買的麻煩，減少了對(duì)消費(fèi)者的要求，擴(kuò)大了用戶的層次，從而增加使用量。 

2．垂直化 B2B 平臺(tái)劣勢(shì)分析 垂直平臺(tái) B2B 模式的劣勢(shì)有兩點(diǎn)，主要體現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)和商業(yè)模式上： 一是技術(shù)服務(wù)劣勢(shì)。Web 的發(fā)展不能延伸到 C 端的操作，各方的需求不同，  導(dǎo)致展示的頁面也要有變化，即使完成了 B2B 平臺(tái)的搭建，和阿里巴巴等平臺(tái)相 比，沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，所以各種原材料的采購(gòu)是其定位的標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)為企事業(yè)進(jìn)行服務(wù)。水產(chǎn)借助這種平臺(tái)就沒法很好的推廣，C 端無法延伸到，宣傳的頁面也具有一定的局限性。 二是商業(yè)模式劣勢(shì)。因?yàn)榛趩我恍袠I(yè)市場(chǎng)，規(guī)模較小，而且由于廠商和買家需求單一，業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，所以要提高自我激勵(lì)，垂直平臺(tái)的 B2B 在商業(yè)模式上還要不斷發(fā)展。這種批發(fā)的模式對(duì)水產(chǎn)品來說還是存在著中間環(huán)節(jié)， 養(yǎng)殖戶和采購(gòu)商是走量的，而采購(gòu)商的最終目的是到消費(fèi)者手中，產(chǎn)品的質(zhì)量還是難以得到有效保障。