速管理生產(chǎn)流程制造軟件

　　一、 系統(tǒng)簡介

    “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。安全管理信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，通過信息發(fā)布、信息反饋、數(shù)據(jù)分析，為強化安全管理提供決策依據(jù)。

　　安全管理信息系統(tǒng)是以國家法規(guī)為基礎，針對企業(yè)安全管理各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，形成的整體性安全管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋業(yè)務范圍廣，具有相應安全基礎支撐，信息，指導性、科學性強，系統(tǒng)功能覆蓋安全管理。達到普及安全法律法規(guī)和安全技術知識，充實安全基礎信息，實現(xiàn)信息共享，運用信息系統(tǒng)過程管控、數(shù)據(jù)綜合分析能力，為指導基層開展各項專業(yè)管理工作、為各級安全督查、檢查提供“一鍵式”服務，強化逐級責任落實，推動專業(yè)管理進步，提升整體安全管理水平的目的。

　　二、 系統(tǒng)亮點

    1、靈活的流程可配置功能檢修計劃中的中小修和流程修、大中修中的安全措施的審批，往往是有區(qū)別的，所以這個審批流程是可變的；系統(tǒng)中的工作流可以由用戶自主配置，滿足不同的檢修過程中安全措施的審批管理，加強了檢修全過程的安全監(jiān)控能力。

　　2、高效的智能提醒在安全生產(chǎn)的關鍵節(jié)點實現(xiàn)對安全管理工作人員的提醒，如隱患超期未處理、人員證書復審到期提醒、特種設備到期檢測提醒等等，切實有效將安全管理信息系統(tǒng)轉變成管理工作的小助手，通過自動把將到期、超期的信息提示給安全管理人員，明顯提高了工作效率。

　　3、完善的安全教育培訓體系通過科學有效的在線安全考試系統(tǒng)的實施，不僅減輕了組織、評卷、成績匯總等方面所做的工作，并且突破了時間與空間限制，各崗位人員可以根據(jù)自己的工作強度自由安排考試時間，大大提高了安全考試工作的效率。

　　三、 系統(tǒng)架構

    通過征求各廠礦意見，以依法依規(guī)為核心，圍繞管理業(yè)務工作以及職責落實，初步確定了安全管理信息系統(tǒng)的整體架構如下：

　?。?）決策層：通過該系統(tǒng)可了解安全管理現(xiàn)狀，如安全投入分析、重點部位監(jiān)控、隱患排查整改統(tǒng)計分析、事故事件通報統(tǒng)計分析等。

　?。?）業(yè)務層：是系統(tǒng)的核心，業(yè)務功能模塊包括安全檔案、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)和安全制度、隱患排查整改、安全教育培訓、檢修施工、安全生產(chǎn)事故、應急救援、重大危險源、職業(yè)健康管理等。

　?。?）系統(tǒng)后臺，包括組織機構的配置、權限控制、參數(shù)配置、系統(tǒng)日志等。同時，封裝了工作流引擎，強化安全管理工作中強調(diào)的流程審批功能。

　?。?）支撐層：包括國家法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、安全規(guī)程的支撐和數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)交互接口等技術支撐。

　　四、 系統(tǒng)功能

    安全管理系統(tǒng)整合企業(yè)安全管理業(yè)務需求，形成了“管理流程化、操作表單化、接口統(tǒng)一化”的業(yè)務架構體系。系統(tǒng)包括系統(tǒng)主頁、安全檔案、隱患排查整改、事故和違規(guī)違制、重大危險源與重控部位、特種設備檢測、勞保用品、安全教育與考評、職業(yè)健康、應急救援、安全生產(chǎn)投入、安全督查、檢修施工、考試管理、權限管理等功能模塊。該系統(tǒng)可以與其它系統(tǒng)(個人信息、體檢信息、考試信息等)進行集成，實現(xiàn)對企業(yè)安全的過程管理，幫助企業(yè)管理者及時了解企業(yè)各項安全管理情況、制定安全預防指導方針。

　　五、 產(chǎn)品特點

    1、平臺化：采用平臺化研發(fā)，使用自有的成熟的開發(fā)框架，打造專業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行管理平臺。

　　2、模塊化：系統(tǒng)采用模塊化設計，系統(tǒng)模塊可拆分，系統(tǒng)功能可配置。

　　3、集成化：通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口、完整的功能體系、單點登錄設計等方式，實現(xiàn)業(yè)務、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成。

　　4、標準化：將標準化、規(guī)范化的業(yè)務流程固化到系統(tǒng)中，提高業(yè)務執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。

　　5、擴展性：建立統(tǒng)一構架，兼顧業(yè)務操作的靈活性，支持業(yè)務擴展。

　　6、可靠性：系統(tǒng)具有優(yōu)良的穩(wěn)定性和容錯性，從需求、設計，到開發(fā)、測試，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，減少錯誤提高健壯性。

　　7、安全性：采用嚴密的用戶權限管理體系，考慮安全防護措施，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。

　　8、易用性：系統(tǒng)界面美觀、操作便捷，具有良好的交互性。

　　六、 實施效果

    安全管理信息系統(tǒng)主要輔助企業(yè)日常安全管理業(yè)務，通過該系統(tǒng)的應用達到普及安全法律法規(guī)和安全技術知識，充實安全基礎信息，實現(xiàn)信息共享，運用信息系統(tǒng)過程管控、數(shù)據(jù)綜合分析能力，為指導基層開展各項專業(yè)管理工作、為各級安全督查、檢查提供“一鍵式”服務，強化逐級責任落實，推動專業(yè)管理進步，提升整體安全管理水平的目的1、建立了的安全管理基礎工作、安全工作動態(tài)，實現(xiàn)對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行有效的管理與控制。

　　2、實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化和流程化管理，避免由于對標準理解有偏差和流程執(zhí)行不規(guī)范造成的人為隱患，也避免了因崗位變動或人員流動造成管理水平的波動。

　　3、建立完善了安全生產(chǎn)隱患排查標準和體系，實現(xiàn)各級自查、共同參與、閉環(huán)管理的良性隱患排查治理體系，通過對隱患的分級管控，提升了對隱患的管控能力，提升了整體安全管理水平。

　　4、通過對安全管理全過程的可查詢、可追溯、可分析，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

　　七、 實施優(yōu)勢

　　1、產(chǎn)品優(yōu)勢： 系統(tǒng)采用“產(chǎn)品+定制”的實施模式，一定程度上滿足復雜多變的業(yè)務流程，以及多樣化的客戶需求。

　　2、人員優(yōu)勢人力資源：立足礦業(yè)公司，不僅有自動化、信息化、電信等IT人才，更有計量、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務專家，適合一體化、綜合性的信息化項目，可以給客戶提供更多的增值服務。

　　復合型人才：總體業(yè)務能力及業(yè)務面的掌握有了一定的基礎、項目實施經(jīng)驗有了一定的積累，在項目過程中對業(yè)務快速理解、業(yè)務與信息化建設結合能力、項目過程管理能力、項目控制及風險分析與處置能力等方面均有了很大的提高，培養(yǎng)出了較多的適合外部市場的復合型人才。

　　項目團隊過硬：經(jīng)過多年的人員磨合及項目鍛煉，形成了有戰(zhàn)斗力的項目團隊，團隊的敬業(yè)精神、負責態(tài)度、服務意識都已經(jīng)成為我們的品牌形象。

　　在多年的發(fā)展過程中，已成功實施多個信息化項目，利用這些成功的實施案例，可以為客戶提供好的實施借鑒經(jīng)驗，降低客戶信息化項目實施風險。

　　3、后期服務優(yōu)勢人員隊伍穩(wěn)定：我們的企業(yè)性質(zhì)決定了我們的隊伍均為在崗國企職工，加上對技術人員的一定政策，與社會上的軟件公司相比，整個隊伍相對來說比較穩(wěn)定。

　　服務響應效率高：在工作過程中，通過領導對服務重要性的培養(yǎng)及個人意識的提升，每個人員都做到了提升服務意識，開發(fā)中心人員較集中，對各項目上報的問題能夠時間接收，在問題處理方面人員便于集中討論解決，提升了問題的處理效率與效果，提高了客戶滿意度。

　　全方位化服務：基于我們對業(yè)務的掌握，以及很多信息化項目實施的經(jīng)驗，我們可以為客戶提供項目前期咨詢指導、為客戶提供較好的項目實施意見，在項目過程中可以結合客戶實際業(yè)務需求提出有利的建議，為項目的成功實施提供有利的保障。

　　八、 項目風險分析與控制

    企業(yè)信息化項目實施將引起各個方面的巨大變化，一個完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)集成了企業(yè)運營的各個方面，企業(yè)信息化項目實施更是一場高風險的管理革命。對于在信息化項目實施過程中的風險必須在項目啟動之前加以認真分析，并針對風險產(chǎn)生的原因采取相應措施加以預防和控制。

　　1、管理觀念風險及控制措施1）管理觀念的轉變：只有深刻理解、消化吸收新的管理思想，并結合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮企業(yè)信息化項目的作用。

　　2）組織架構的調(diào)整：為適應企業(yè)信息化項目實施帶來的變化，企業(yè)必須在組織架構和部門職責上作相應的調(diào)整。因此，實施企業(yè)信息化項目往往需要同時進行企業(yè)流程重組。

　　2、軟件風險與控制1）軟件功能風險：通過對現(xiàn)有各個企業(yè)的業(yè)務流程進行調(diào)整、優(yōu)化，使其符合一般企業(yè)管理的基本流程要求；同時要選擇運用需求開發(fā)模式可以有效的解決商業(yè)化軟件的問題。

　　2）軟件選擇風險：選擇合適的信息化項目實施咨詢機構，幫助企業(yè)明確實施的具體要求，制定實施的具體步驟和完善前期管理基礎和技術數(shù)據(jù)基礎，并且參與對信息化項目實施商的考察、評價和選擇，將有助于降低軟件選擇風險。

　　3、實施風險與控制1）實施人員的組織：實施人員對于系統(tǒng)的成功實施至關重要。由具有豐富項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務人員以及技術人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高項目實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風險。

　　2）時間和進度控制：企業(yè)信息化項目實施周期比較長。在這一漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預定的時間表進行，對項目的成敗至關重要。

　　3）實施成本控制：在實施過程中，如何合理分配實施費用，結合項目進度和時間安排，將實施成本控制在計劃之內(nèi)，是實施企業(yè)信息化項目時需要認真對待的問題。

　　4）實施質(zhì)量的控制和實施結果的評價：除了需要對企業(yè)信息化項目實施進行時間和成本的控制外，對實施的質(zhì)量和實施的終結果也需要做出評價。

　　九、 系統(tǒng)培訓

    系統(tǒng)實施的過程亦是知識轉移的過程，軟件應用效果取決于用戶的使用，因此，培訓是信息化項目實施的關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)培訓要貫穿項目始終。

　　1、培訓目的通過對各層次人員的培訓，完成知識轉移，培養(yǎng)人才隊伍，增強系統(tǒng)應用效果。

　　2、培訓對象運用管理層、系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層、用戶層。運用管理層包括公司領導和部門領導以及管理應用人員。系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層指系統(tǒng)IT維護人員。用戶層是指系統(tǒng)的操作人員3、培訓方式課堂講解、操作示范、筆試與機試。

　　4、培訓內(nèi)容針對不同用戶進行不同內(nèi)容的培訓，培訓內(nèi)容主要有：

　　企業(yè)信息化基礎知識、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)應用培訓（制度執(zhí)行、操作考核、深度應用）；系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)配置、日常維護、二次開發(fā)培訓；系統(tǒng)操作培訓。

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