普·房地產(chǎn)項目項目軟件

　　中國的房地產(chǎn)行業(yè)已進入了第二次高速發(fā)展時期并將隨著中國城市化的進程和人民生活水平的提高有進一步發(fā)展。在過去幾年整體市場需求快速增長的情況下，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取了超額利潤。然而，在超額利潤的表象下，是中國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、平均規(guī)模小、行業(yè)集中度低的事實。相當數(shù)量的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以土地資源為導向，延長開發(fā)周期，以土地增值為主要獲利手段，而缺乏對企業(yè)內(nèi)部管理的重視。伴隨著中國政府新的宏觀調(diào)控政策的頒布與不斷加強，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式將受到巨大的挑戰(zhàn)。而區(qū)域差異性和不同的客戶需求，房地產(chǎn)行業(yè)金融化進程和國際本的大規(guī)模進入將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出更高的要求，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭將進一步加劇。宏觀調(diào)控和競爭的變化將推動中國房地產(chǎn)市場發(fā)育成熟，未來行業(yè)將進入結構與戰(zhàn)略重整階段。

　　盡管普遍獲取不錯的經(jīng)營業(yè)績，但相當數(shù)量的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對企業(yè)內(nèi)部管理的重視。從發(fā)展方向來看，注重業(yè)務規(guī)模擴張而忽視核心能力建設，對內(nèi)部企業(yè)管理的建設普遍認識不足；許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)完整的管理體系。偏重于做“項目”，而非做“企業(yè)”，短期行為嚴重，各項目各自為政，基本屬于“諸侯式管理”。同時偏重工程營造，其他專業(yè)化能力不足，資源整合能力弱；從總體管理水平來看，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理基礎普遍薄弱、管理水準不高、管理精細化程度低，不能滿足業(yè)務實際需要，基本屬于“粗放式管理”；從生產(chǎn)營造水平上看，多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍處于粗放型生產(chǎn)階段，集約化程度、科技利用率、勞動生產(chǎn)率有待進一步提高，技術相對落后、成本偏高、質(zhì)量參差不齊、住宅產(chǎn)品能耗大、建筑材料污染嚴重等現(xiàn)象仍普遍存在；從未來趨勢來看，宏觀調(diào)控、區(qū)域差異和競爭的加劇對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了、更高的要求。

　　“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的歷史短、發(fā)展快、利潤高使得眾多地產(chǎn)企業(yè)不注重、不關心管理，加之不規(guī)范的外部環(huán)境，更多企業(yè)依靠‘能人' 式管理?！保?某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團CEO

　　國家的一系列土地和金融政策將對房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，以土地資源為導向，延長開發(fā)周期，以土地增值為主要獲利手段的傳統(tǒng)經(jīng)營模式將受到挑戰(zhàn)，一些規(guī)模小，資金實力差，管理水平低的企業(yè)將逐步被淘汰，市場集中化進程進一步加快。同時中國政府的信貸控制政策將使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金來源由傳統(tǒng)的依靠銀行貸款向社會資本和金融資本轉化，“銀根緊縮”對企業(yè)的資金實力和資金運作能力將是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　對于眾多的中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，目前所面臨的管理挑戰(zhàn)先是戰(zhàn)略層面能力不足，其次是管理與控制層面能力匱乏，后是執(zhí)行層面能力難以保障。

　　應對未來，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要建立在戰(zhàn)略、管理控制和執(zhí)行三個層面9大核心能力的組合體系，以提升綜合競爭力。先是戰(zhàn)略層面，該層面的核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的方向性，其決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向和企業(yè)根本，戰(zhàn)略層面核心能力的打造能為企業(yè)創(chuàng)造“戰(zhàn)略競爭力”。其次是管理和控制層面，該層面的核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的管控性，其決定了企業(yè)未來業(yè)務運營的“質(zhì)量、成本、效率”和服務水平，管理和控制層面核心能力的打造能為企業(yè)創(chuàng)造“管理競爭力”。后是執(zhí)行層面，該層面的核心能力體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略與管理執(zhí)行的保障性，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系是否能夠得到有效的執(zhí)行，執(zhí)行層面核心能力的打造能為企業(yè)創(chuàng)造“執(zhí)行競爭力”。

　　普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案的應對之道

　　PowerRE?是普華科技融匯國際先進項目管理理念、總結國內(nèi)工程建設行業(yè)經(jīng)驗、自主研發(fā)的項目管理集成平臺，在工程建筑領域擁有廣泛的客戶群體。自2009年以來，普華依托萬科、平安、龍湖、SOHO等諸多成功案例，在PowerRE上打造了一套適用于房地產(chǎn)行業(yè)的解決方案，這套解決方案能夠充分滿足房地產(chǎn)企業(yè)項目及項目群內(nèi)外管控的要求，并可以有效對接企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務系統(tǒng)，同時系統(tǒng)內(nèi)嵌的管理體系和流程，以及地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，將為企業(yè)帶來更多價值。

　　PowerRE房地產(chǎn)解決方案具有以下能力：

　　一體化的解決方案，從運營管理、計劃進度管理、項目成本管理、采招管理、設計協(xié)同管理、施工管理、租售管理、物業(yè)管理直至財務投資管理和管理分析平臺的建立，可滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求；

　　系統(tǒng)功能在廣度和深度方面達到業(yè)內(nèi)高水平；

　　靈活的解決方案，滿足企業(yè)管理管控的技術要求；

　　嵌入成熟的佳實踐流程有助于快速實施，提高獲益速度。

　　通過應用普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案，企業(yè)可以快速建立以投資運營為核心的“戰(zhàn)略競爭力”、以計劃為主線的設計/招采/施工/租售/物業(yè)/等業(yè)務全過程和知識管理的“管理競爭力”、以及以B/S/云架構/手持移動端等先進IT技術為支撐的“執(zhí)行競爭力”。

　　普華PowerRE是一個能夠靈活適應企業(yè)發(fā)展變化的開放平臺，能夠在企業(yè)管理架構變化時快速進行調(diào)整去支撐，能夠在企業(yè)的業(yè)務作業(yè)變更時靈活地調(diào)整流程去適應，進而確保企業(yè)的信息化建設是在一個良性、可持續(xù)的基礎上展開，滿足整個企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的要求。

　　四條主線

　　普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案由以下四條主線組成：

　　項目計劃管理主線

　　項目成本管理及合約規(guī)劃主線

　　設計招采施工主線

　　財務業(yè)務一體化與預算決策分析主線

　　項目計劃管理主線

　　項目管理的核心在于運籌協(xié)同，運籌協(xié)同的基礎是項目計劃。眾多走在前面的企業(yè)實踐表明，不抓住計劃和范圍管理這條項目管理的主線，項目管理水平不可能出現(xiàn)質(zhì)的提高。

　　大多數(shù)國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)均以多級計劃模式來驅(qū)動業(yè)務，普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案建立了一套完整的計劃系統(tǒng)，以項目施工總控計劃為依托，以運營計劃為指導，輔以各專項計劃，利用模板、指引、交付成果等管理方式，從內(nèi)到外規(guī)范了計劃管理特別是層級計劃交接面的工作內(nèi)容。改變以往計劃不清晰、上下游部門互相扯皮、計劃反饋不及時不準確等問題，將計劃指引功能落到實處，實現(xiàn)真正的“計劃+糾偏”的工作方式，通過領導層、管理層、執(zhí)行層等不同層次人員對不同層次計劃進度的監(jiān)控和分析、優(yōu)化資源配備，確保建設項目進度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　項目成本及合約規(guī)劃主線

　　在沒有信息系統(tǒng)的支撐情況下，房地產(chǎn)工程的采購和招標環(huán)節(jié)的管理很大程度上仍然依賴于工程與采購人員的手工作業(yè)。由于合同數(shù)量大、結算方式多樣、工程周期相對較短，財務人員難以對整個工程付款進行有效的管理和控制，而對于工程可能的延期和變更造成的影響無法準確及時地獲知，相應的投資計劃從本質(zhì)上來講還是處于一個由人憑經(jīng)驗判定的階段，隨著工程數(shù)量的進一步加大，一旦業(yè)務端出現(xiàn)變化時，必然會給整個資金環(huán)節(jié)帶來巨大的壓力。

　　普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案建立了一個完善的工程管理平臺，對不同工程類型作業(yè)進行統(tǒng)一管理，包括工程項目招標、材料、服務等的采購等；同時支持從項目立項進行合約規(guī)劃和目標成本管理，到招標采購及合同執(zhí)行、變更及成本核算的全程管理，并無縫連接到財務進行相應的管理管控。還能基于工程項目的開展，對項目的投總額進行有效的預測，建立一套完善的動態(tài)成本管理模型。

　　設計招采施工主線

　　從土地獲取之后，業(yè)主方的設計、招采和施工工作就糅雜在一起，互有依賴互有限制。缺乏管理能力的業(yè)主往往會發(fā)現(xiàn)設計變更難以控制，既定預算目標屢屢被突破，施工現(xiàn)場管理即使頻繁檢查也差錯不斷。普華PowerRE房地產(chǎn)解決方案以四證為主線串聯(lián)設計、招采和施工管理，管理功能覆蓋：

　　設計協(xié)同管理：設計圖檔管理、設計成果評審、圖紙下發(fā)、設計提問及變更；

　　招采管理：供應商評價與管理、采購計劃、線上采購、合同評審、材料供貨計劃、監(jiān)造催交、到場檢驗、入庫沖紅、材料領用、合同支付；

　　施工管理：材料封樣、樣板管理、質(zhì)量巡檢/聯(lián)檢、內(nèi)部/外部驗收、會議管理等；

　　在普華PowerRE平臺上，設計單位可以在線提交圖紙，包括業(yè)主在內(nèi)的項目干系方可以在不安裝專業(yè)制圖軟件的情況下在線瀏覽圖紙并進行批注，還可以在圖紙上進行實時溝通；根據(jù)圖紙確認的關鍵業(yè)務信息（如固化圖或設計交底信息）會進入項目身份證的主數(shù)據(jù)平臺，并和招采、施工業(yè)務管理系統(tǒng)進行交互。招采系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)、設計系統(tǒng)、運營系統(tǒng)及成本財務系統(tǒng)緊密關聯(lián)，根據(jù)前期的投資運營和設計工作來啟動相應的招采環(huán)節(jié)，并與后端的施工環(huán)節(jié)如材料封樣和樣板管理形成聯(lián)動，采購、領用/計量和財務支付全線貫通，真正實現(xiàn)基于資金計劃的合約規(guī)劃和動態(tài)成本管理。

　　財務業(yè)務一體化與預算決策分析主線

　　為改善部門間的一體化協(xié)作能力，加強財務層面對業(yè)務的管控，提高管理水平，確保企業(yè)長期健康的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要構建與核心工程項目管理和營銷管理集成的財務業(yè)務一體化平臺，保持各業(yè)務模塊業(yè)務數(shù)據(jù)流與財務數(shù)據(jù)流的一致性。

　　為達成這個一體化的管理目標，普華PowerRE平臺從工程進度管理到成本控制、從采購招投標到供應商管理、從房屋信息管理到營銷等，均采用了統(tǒng)一的、標準化的業(yè)務主數(shù)據(jù)和管理流程。包括項目身份證信息、收益指標信息，以及例如工程招標采購或日常費用產(chǎn)生的供應商應付賬款和支付管理，房屋銷售產(chǎn)生的各種收入費用進行應收帳款管理，客戶信用等級，回款管理等。在業(yè)務數(shù)據(jù)流程標準化、一體化基礎上，滿足相關財務明細賬的及時查詢，以及各類業(yè)務分析報表的運行，以保證集團對各項目公司業(yè)務運營狀況的監(jiān)督和管理，提升企業(yè)的在瞬息萬變的市場環(huán)境下的反應速度，同時也可以根據(jù)不同的精度，通過歷史數(shù)據(jù)分析以及業(yè)務預期進行試算并輔助實現(xiàn)集團管控。

　　1+1+1業(yè)務處理方式

　　普華積累20多年來專業(yè)項目管理的經(jīng)驗，創(chuàng)造性地建立了工程項目“1+1+1”業(yè)務處理方式：以計劃操作業(yè)務、以業(yè)務沉淀知識，以知識指導計劃。在計劃工作中，任務的完成可能通過業(yè)務流程來串聯(lián)，業(yè)務信息經(jīng)過處理后沉淀到知識平臺，再形成指導計劃的模板、流程和指引。“1+1+1”的業(yè)務處理方式與OPM3?的“PDCA”管理改進理念高度吻合，在實踐工作中可以有效梳理工作流程、規(guī)范工作方法，對提高業(yè)務執(zhí)行效率、降低運營資源風險有非常明顯的幫助。

　　項目多干系方的有效協(xié)同

　　普華PowerRE房地產(chǎn)項目管理解決方案另一個主要特點，就是將多干系方在一個平臺上有效協(xié)同起來，使得數(shù)據(jù)流轉及時順暢，確保了跨職能業(yè)務流程處理的效率，使得復雜的IT業(yè)務管理平臺不再像之前的ERP一樣讓人聞之色變，拖工作后腿。本解決方案的多干系方有效協(xié)同主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　計劃管理

　　通過多級計劃聯(lián)動將計劃反饋工作推到業(yè)務鏈終端也即實際完成工作的人員手上，反饋責任人可以是外部合作單位的人員。以往的匯報方式要由項目部專人負責匯總進度信息并定期更新，耗時費力并且獲得的信息往往不及時不準確，導致計劃和實際工作情況兩張皮。普華利用云服務、微信等技術、以及必要的安全保障手段將項目管理平臺構架在公網(wǎng)環(huán)境上，通過這樣的大平臺協(xié)同保證了多級計劃的聯(lián)動反饋，消除了獲取實際完成信息的障礙，落實了計劃管控的效力，保證了企業(yè)發(fā)展擴張時仍然能夠保持足夠的業(yè)務管控能力。

　　流程協(xié)同

　　在項目管理環(huán)境中，根據(jù)計劃要求，很多業(yè)務都需要企業(yè)內(nèi)外的多干系方參與，包括設計評審、采購招標、階段驗收、物業(yè)報事等等。在缺乏統(tǒng)一協(xié)同平臺支撐時，這些業(yè)務往往被迫被打斷成多段流程，從而在流程銜接處形成延時、資料缺失錯漏等諸多問題，用戶不得不重復流程或人工督辦，導致工作效率低下。普華PowerRE房地產(chǎn)項目管理解決方案內(nèi)建強大的中國式流程引擎，支持督辦、委辦、協(xié)商等中國流程，并可以按格式套打流程記錄。特別的，在多干系人同一平臺協(xié)同的情況下，由于流程系統(tǒng)的支持，流程不僅可以貫通企業(yè)內(nèi)外，而且后續(xù)流程可以按條件被前序流程啟動，從而使得業(yè)務流轉變得十分連貫。

　　移動端業(yè)務

　　普華PowerRE支持移動終端，特別是為iOS特別定制的應用，可以實現(xiàn)絕大部分瀏覽器端功能，通過移動端業(yè)務，可以有效促進那些分拆了環(huán)節(jié)責任的業(yè)務流程，這為移動辦公待辦/審批、質(zhì)量檢查和驗收、物業(yè)報事等提供了極大的便利。