
? 隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈,為了拓展市場范圍、提高本企業(yè)的核心競爭力,各企業(yè)不斷加強投資力度,每年的技改項目、大修項目、基建項目、科技項目、新產(chǎn)品開發(fā)等各類項目投資大、數(shù)量多,為了有力保證各類項目目標(biāo)的順利實現(xiàn),面臨的管理壓力越來越大
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隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈,為了拓展市場范圍、提高本企業(yè)的核心競爭力,各企業(yè)不斷加強投資力度,每年的技改項目、大修項目、基建項目、科技項目、新產(chǎn)品開發(fā)等各類項目投資大、數(shù)量多,為了有力保證各類項目目標(biāo)的順利實現(xiàn),面臨的管理壓力越來越大,依靠傳統(tǒng)的人工管理方式進(jìn)行非閉環(huán)式管理,難以實現(xiàn)項目參與各方的有機協(xié)調(diào);難以收集紛繁復(fù)雜的項目管理信息;難以合理平衡企業(yè)內(nèi)部資源;難以對各類項目的資金、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。在此狀況下各公司都加大培訓(xùn)、制定制度來提高企業(yè)的項目管理水平。但是由于行業(yè)的特殊性,針對投資規(guī)模大、周期長、涉及人員單位多等原因,造成了在管理中出現(xiàn)了很多需要改進(jìn)的問題。
1、項目過程和環(huán)境更加復(fù)雜,失敗或延期的風(fēng)險加劇,管理水平亟待提高。如何加強過程風(fēng)險管理控制?
2、集團投資管理相對比較粗放,項目的前期決策、審批、實施、及后期的維護(hù),缺乏一套完整的貫穿項目全生命周期的管理體系,如何實現(xiàn)對多個項目的動態(tài)實時管理?
3、項目投資大、周期長、涉及資金多,對資金的使用須強調(diào)有效性和時效性。如何有效監(jiān)測與預(yù)警機制,對資金的投資、使用、現(xiàn)有結(jié)余實時了解?
4、跨地域的投資項目地域分布全國各地,地理位置分散,溝通成本高,如何及時了解反饋項目的投資、進(jìn)度等信息?
5、企業(yè)處于向規(guī)?;⑵放苹?、規(guī)范運作的發(fā)展時期,增長方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場細(xì)分的轉(zhuǎn)變,如何找到適合企業(yè)集團級應(yīng)用的多項目管理軟件平臺?
6、傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下,如何將項目費用、進(jìn)度、質(zhì)量平衡控制?
7、項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢,數(shù)據(jù)共享程度很差。如何加強有效溝通?
8、項目歷史信息查詢困難,項目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重,成功的經(jīng)驗無法積累和共享,如何加強企業(yè)知識管理,信息共享?
9、從項目信息中很難提取出有價值的信息,很難為以后的項目決策提供參考依據(jù)。
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