
永邦地產(chǎn)企業(yè)前期決策分析系統(tǒng)通過對商業(yè)地產(chǎn)風險定量分析,可以對商業(yè)資源、資金、政策等各項風險的發(fā)生概率及其對項目目標的影響進行了解和掌控,對項目整體風險的程度提供數(shù)值分析,幫助投資決策者建立理性、務(wù)實的投資分析依據(jù),以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)、綜合考慮各項客觀因素,作出正確的投資判斷,實現(xiàn)從選址、商業(yè)組合、成本測算、投融組合控制、效益預(yù)測的全過程專業(yè)管理。
精選行業(yè)軟件
產(chǎn)品智能推薦
服務(wù)全程監(jiān)控
永邦地產(chǎn)企業(yè)前期決策分析系統(tǒng)通過對商業(yè)地產(chǎn)風險定量分析,可以對商業(yè)資源、資金、政策等各項風險的發(fā)生概率及其對項目目標的影響進行了解和掌控,對項目整體風險的程度提供數(shù)值分析,幫助投資決策者建立理性、務(wù)實的投資分析依據(jù),以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)、綜合考慮各項客觀因素,作出正確的投資判斷,實現(xiàn)從選址、商業(yè)組合、成本測算、投融組合控制、效益預(yù)測的全過程專業(yè)管理。
1、以明確的項目目標實現(xiàn)概瞞為決策依據(jù)
2、提供量化的項目風險程度,提醒決策者加強防范措施
3、科學測算解決風險的成本范圍,便于安排應(yīng)急儲備
4、確定應(yīng)特別重視的風險,采取重點的防范措施
5、確定項目可以實現(xiàn)的成本、進度或范圍目標
商業(yè)房地產(chǎn)風險評估系統(tǒng)從選址、招商組合、工程設(shè)計、資本運作、施工風險和政府的總體規(guī)劃六個方面,實現(xiàn)項目立項前翔實的調(diào)查、科學的分析與評估,用標準的數(shù)學模型對各因素進行量化分析,客觀地實現(xiàn)對項目可行性評估分析決策。
商業(yè)地產(chǎn)風險業(yè)務(wù)分析
由于商業(yè)地產(chǎn)運作模式的復(fù)雜性以及部分開發(fā)商投資的盲目性,導(dǎo)致我國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)存在非常多的風險因素,極易給政府、開發(fā)商、投資者一及經(jīng)營者帶來損失。
1、地址不合理及商業(yè)資源不充分問題,并不是任何土地都適合商業(yè)地產(chǎn)項目,包括政府住推的商業(yè)用地。
2、資金籌備不充分。商業(yè)地產(chǎn)是一種大型吸納資本項目,投資規(guī)模大、占用周期長、資金風險高。
3、脫離實際的規(guī)劃設(shè)計,導(dǎo)致商業(yè)資源與項目無法配置。
4、開發(fā)商的主觀臆想。脫離商業(yè)需求前提,僅憑決策者個人喜好和傾向進行定位,極大形象到項目的實用性和終效益。
因此在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)過程中,必須對項目的各種風險因素進行綜合評價。目前,國內(nèi)所運用的風險評價方法主要有專家打分法、模糊綜合評判法和層次分析法。然而,在這些方法中人的主觀因素成分較大,而商業(yè)地產(chǎn)的風險因素較多,尋求一種既快速又實用的風險評價系統(tǒng)是規(guī)避風險的當務(wù)之急。
1)限時問題響應(yīng)
2)VIP 1對1專屬服務(wù)
3)全方位咨詢購買
4)上門跟蹤服務(wù)
5)8大網(wǎng)點就近服務(wù)(成都、昆明、重慶、西安、鄭州、武漢、廣州、北京)
渠道1:撥打電話,400-0033-166 每天:8:30-18:00
渠道2:關(guān)注微信公眾號,微信在線咨詢 每天:8:30-22:00
渠道3:登陸萬商云集會員中心,提交工單 工作日:8:30-18:00
地址:成都市高新區(qū)益州大道北段777號中航國際交流中心B座8樓
快速找產(chǎn)品