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各種項(xiàng)目不僅是企業(yè)的成本中心,而且是利潤(rùn)中心。多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項(xiàng)目管理部門(mén)及項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行多項(xiàng)目/多層次的管控,有效提高項(xiàng)目的綜合效益,從而達(dá)到節(jié)約成本,減少損失,有效控制浪費(fèi)的目的
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建筑工程、裝飾工程、園林工程專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
多項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目軟件系統(tǒng)
-建筑工程行業(yè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)
多迪建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng),建筑工程類(lèi)企業(yè)通過(guò)多迪積累,結(jié)合工程建筑企業(yè)特性,專(zhuān)業(yè)建筑工程企業(yè)打造的項(xiàng)目管理平臺(tái),以易用、實(shí)用、見(jiàn)效為基準(zhǔn),結(jié)合建筑工程企業(yè)特性,可跟工程O(píng)A、建筑工程ERP、一起合使用,也可單應(yīng)用。
一、工程項(xiàng)目管理主要模塊:
項(xiàng)目總覽:以列表、甘特圖、路線(xiàn)圖、條形圖、氣泡圖等方式總覽項(xiàng)目概況,整體了解所有項(xiàng)目的狀態(tài),當(dāng)前階段進(jìn)度、成本、問(wèn)題等信息,直觀清晰
項(xiàng)目資金管理:錄入項(xiàng)目的詳細(xì)預(yù)算資金信息,記錄合同實(shí)際支付金額,反映資金動(dòng)態(tài);預(yù)算變更、竣工結(jié)算管理;智能報(bào)表分析數(shù)據(jù)
項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目整體進(jìn)度自動(dòng)計(jì)算,甘特圖中顯示計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度偏差的比對(duì),清晰直觀,方便項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤和管控項(xiàng)目階段進(jìn)度和里程碑進(jìn)度;項(xiàng)目看板管理
項(xiàng)目合同管理:管理與項(xiàng)目相關(guān)的合同信息以及收/付款計(jì)劃;并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分期錄入實(shí)際收/付款記錄;生成項(xiàng)目合同一覽等統(tǒng)計(jì)報(bào)表
項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析:根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型、狀態(tài)、時(shí)間區(qū)間等組合條件,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,系統(tǒng)生成統(tǒng)計(jì)圖表;可根據(jù)需要自定義智能報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考
項(xiàng)目管理框架示意圖
二、工程項(xiàng)目管理主要應(yīng)用目標(biāo):
通過(guò)實(shí)施多迪ERP-PM系統(tǒng),構(gòu)建甲方建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了如下的目標(biāo):
滿(mǎn)足企業(yè)多項(xiàng)目管控的需求
各種項(xiàng)目不僅是企業(yè)的成本中心,而且是利潤(rùn)中心。多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項(xiàng)目管理部門(mén)及項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行多項(xiàng)目/多層次的管控,有效提高項(xiàng)目的綜合效益,從而達(dá)到節(jié)約成本,減少損失,有效控制浪費(fèi)的目的;同時(shí),公司決策層及管理部門(mén)能夠通過(guò)信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取各項(xiàng)目部發(fā)生的全部業(yè)務(wù)信息,從而加強(qiáng)集團(tuán)公司總部對(duì)項(xiàng)目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
滿(mǎn)足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理的需求
隨著對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理要求的不斷提高,需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的項(xiàng)目管理工作體系(包括組織架構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、信息整合等)和暢通的信息溝通渠道。利用多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),將公司決策層制定的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體現(xiàn)其中,保證系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方式支持各管理部門(mén)及項(xiàng)目部的日常工作,滿(mǎn)足項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、快速、高效的在集團(tuán)公司和各個(gè)項(xiàng)目組織之間匯總、審批和共享的需求,從而提高公司管理效率。
滿(mǎn)足項(xiàng)目管理工作平臺(tái)的需求
多迪ERP-PM系統(tǒng)成為各項(xiàng)目組或外包實(shí)施單位的工作平臺(tái),既解決項(xiàng)目組或?qū)嵤┎块T(mén)的業(yè)務(wù)需求,成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺(tái)助手,又解決管理部門(mén)的分析、管控需求。管控所需數(shù)據(jù)直接由系統(tǒng)從底層項(xiàng)目組或外包實(shí)施單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)抽取、匯總,不能僅是滿(mǎn)足管理部門(mén)需求的數(shù)據(jù)填報(bào)系統(tǒng)。
滿(mǎn)足企業(yè)知識(shí)積累的需求
多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有效解決知識(shí)積累面臨的各種難題,達(dá)到以下效果:
(1)將個(gè)人知識(shí)和信息提升為企業(yè)知識(shí);
(2)按照企業(yè)的實(shí)際需求,對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)和有序處理,提高企業(yè)“復(fù)制成功項(xiàng)目”的能力;
(3)以企業(yè)知識(shí)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)資料庫(kù)為基礎(chǔ),方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識(shí),學(xué)習(xí)其他員工的成熟經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而減少因員工離職帶來(lái)的知識(shí)流失,增加企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。
三、多迪ERP-PM系統(tǒng)為甲方建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)如下應(yīng)用價(jià)值:
·讓公司領(lǐng)導(dǎo)/部門(mén)經(jīng)理了解項(xiàng)目執(zhí)行情況,對(duì)項(xiàng)目的整體把控做到心中有數(shù)。用真實(shí)有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)。
·加強(qiáng)甲方對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程控制,便于項(xiàng)目和組織級(jí)知識(shí)的積累和利用,輕松解決項(xiàng)目管理中面臨的流程控制和知識(shí)管理方面的挑戰(zhàn)。
·讓項(xiàng)目經(jīng)理拋開(kāi)與乙方企業(yè)項(xiàng)目發(fā)布和共享計(jì)劃不方便的苦惱,啟用在線(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的編寫(xiě),及時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目信息。
·提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及乙方企業(yè)一個(gè)開(kāi)放的項(xiàng)目溝通平臺(tái),使項(xiàng)目信息的執(zhí)行過(guò)程可視化,溝通更順暢。及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目執(zhí)行的狀態(tài)及問(wèn)題,使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)并解決。
四、多迪項(xiàng)目管理平臺(tái)特色
結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理行業(yè)特性+工程管理專(zhuān)業(yè)思想和方法
采用BPM平臺(tái)開(kāi)發(fā),可根據(jù)企業(yè)定制
專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)服務(wù),上線(xiàn)快,效果好,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)
建筑項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是多迪建筑工程ERP中的一大板塊,可以立使用,也可跟工程O(píng)A、ERP結(jié)合使用; 現(xiàn)有產(chǎn)品上可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)發(fā),確保應(yīng)用成功!
1)限時(shí)問(wèn)題響應(yīng)
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