erp二次開發(fā)有哪些風險以及應對對策

隨著企業(yè)的發(fā)展，erp二次開發(fā)是在所難免的，甚至可以直接關系到erp系統(tǒng)的在企業(yè)的實施能否成功。所以簡單來說erp是從軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理信息系統(tǒng)的橋梁。但是隨著erp二次開發(fā)后的運作，開發(fā)商會遇到各種技術的困難和開發(fā)助力，導致其發(fā)展進程無法控制。所以接下來我們就來介紹一下erp二次開發(fā)會遇到哪些風險，以及有哪些應對對策。

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▎  四大風險

1. 時間風險

由于erp二次開發(fā)是存在著一些不確定因素的，所以有個別項目的進展不會按照合同的規(guī)定如期的進行下去，所以這個時候就需要技術人員反復的修改，最后可能就導致開發(fā)商無法保證系統(tǒng)的開發(fā)的正常進度。

2. 技術風險

由于erp二次開發(fā)的二次開發(fā)是一項巨大的工程，所以開發(fā)技術難度也是比較大的，所以系統(tǒng)開發(fā)技術是決定系統(tǒng)能否正常開發(fā)重要因素。此外，在開發(fā)中，也會發(fā)生各種沒有規(guī)劃到的問題，自然而然也需要技術人員處理，這其中也會影響到對系統(tǒng)的維護。

3. 質(zhì)量風險

一般來說，再次開發(fā)都是耗成本的，所有有些開發(fā)商往往會為了能夠稍微節(jié)約點成本，來減少開發(fā)團隊的人數(shù)或者采用低成本的平臺以及工具，但是這樣其實也是影響著正常開發(fā)的進度以及質(zhì)量的。因為系統(tǒng)的開發(fā)是對erp系統(tǒng)運用起著支撐的作用，所以一定要重視此次的開發(fā)，切不可為了成本而浪費資源。

4. 成本風險

二次開發(fā)是一個很漫長的過程，所以在此次過程中，都會付出高額的成本代價。所以這其中是面臨這，開發(fā)商將消耗更多的開發(fā)資源以及合同違約等等風險。

▎  三大對策

1. 細化合同

為了避免因為企業(yè)隨時的修改需求而導致的時間風險，企業(yè)和開發(fā)商最好在修訂合同的時候，表明在系統(tǒng)開發(fā)時絮叨各種問題的處理方案，避免發(fā)生不必要的糾紛，從而影響開發(fā)。

2. 企業(yè)積極配合

面對需求分析，企業(yè)應該采取的是積極的配合態(tài)度，直到挖掘出企業(yè)的開發(fā)潛力。并且企業(yè)應該將企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到的問題，積極表述出來，防止延誤后期的系統(tǒng)開發(fā)。

3. 進行技術調(diào)研

明確系統(tǒng)的開發(fā)思路，然后成立技術小組，以此來開展技術調(diào)研。最后按照成功案列，以及技術發(fā)展趨勢來選擇相應的開發(fā)技術。

最后小萬要提醒大家的是在erp二次開發(fā)的時候，企業(yè)應該毫無保留的向開發(fā)商提供相關的資料，以此配合工作。而開發(fā)商也應該對企業(yè)的相關人員進行技術培訓，是的系統(tǒng)可以順利交接。

本文關鍵詞：

ERP系統(tǒng)