各種規(guī)模的企業(yè)都應該使用erp軟件

我們曾經(jīng)遇到過這樣的問題，有一個小廠的總經(jīng)理，他很喜歡erp，也想讓企業(yè)使用erp軟件，但是工廠的客戶都是比較固定的幾個客戶，產(chǎn)品也不多，物料種類也少，公司的供應商也是比較穩(wěn)定的計價，經(jīng)營情況一直都比較穩(wěn)定，仿佛一切都是按部就班，因為簡單所以所有的通過人工都可以完成，公司的同事也認為沒有必要上erp系統(tǒng)，實際上真的是這樣嗎，很多小企業(yè)因為沒有用過erp認為erp沒用，其實這些小企業(yè)是沒有發(fā)言權的，你都沒有用過，你怎么知道沒用呢，難道就因為價格稍微貴了點就認為沒用嗎？

企業(yè)是一個生態(tài)體系，每個部門、每個員工都是相互聯(lián)系的，并不是孤立存在的，而供應鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流等“流”的存在，這些信息只有充分的流動起來，企業(yè)的效益才會好，如果流動不暢，企業(yè)的經(jīng)營效益也就不會好了，那么應該如何保證企業(yè)的各種信息流動起來呢，這就需要規(guī)范的管理和良好的監(jiān)督激勵機制共同作用。

曾經(jīng)有過這樣的例子，有個老板意識到自己的企業(yè)經(jīng)營上出問題呢，就找了個財務副總過來整頓問題，老板很支持，各部門負責人也積極響應，經(jīng)過了解，這位副總最終找到癥結所在，各個部門之間的數(shù)據(jù)傳遞基本上是無效的，也就是信息是死的，根本沒有流動起來，財務的數(shù)據(jù)也是嚴重不實，所以這位財務副總就開始整頓，要求各部門定期核對賬目，但是最終執(zhí)行起來卻出現(xiàn)了問題，改革派認為，有問題就要處理，該協(xié)調就協(xié)調，該改進就改進；保守派認為，以前的工作都做了，也沒什么問題，問什么要這么挑刺兒，最后會把人都趕跑的。

這種情形在很多企業(yè)都會遇到，一個企業(yè)實際上很少有人懂得部門之間的數(shù)據(jù)傳遞邏輯關系，就算有人懂了，但是不親手去做也不知道問題所在，這些問題又該怎么跟老板解釋。終歸到底是企業(yè)沒有良好的信息化手段將各個部門之間的數(shù)據(jù)打通而引起的這些問題。而企業(yè)要實現(xiàn)各種“流”以及部門之間的數(shù)據(jù)打通，erp就是最好的方式，erp可以建立完善的數(shù)據(jù)體系以及信息共享機制，讓企業(yè)的信息全面流動起來，讓各個部門的工作都能得到準確的數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)做出正確的決策。而且通過erp系統(tǒng)，部門之間的矛盾和摩擦也會減少，有什么問題我們可以通過數(shù)據(jù)排查出問題所在的部門。

erp是幫助企業(yè)管理的好幫手，但是很多小企業(yè)根本沒有認識到他的好處，不論是大中小企業(yè)其實都適合使用erp系統(tǒng)來規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的內(nèi)部溝通和工作效率。erp給企業(yè)帶來的不僅僅是管理技術上的提升，更多的是管理理念的改變，讓我們通過erp認識到以前從沒有認識到的問題，減少企業(yè)失敗的幾率。企業(yè)總是在向前發(fā)展，也是在不斷的變化，如果單靠人工的方式進行管理，已經(jīng)跟不上變化如此快的市場呢，企業(yè)要想生存的更好，必須借助信息化手段來提升企業(yè)在市場上的競爭力。

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