珠寶市場競爭加劇，蒂芙尼欲高價“賣身”

日前，業(yè)內(nèi)傳出珠寶品牌蒂芙尼將被奢侈集團(tuán)LVMH收購的消息；今日，蒂芙尼回應(yīng)LVMH145億的報價太低，收購談判未達(dá)成。由此可見，蒂芙尼欲高價“賣身”的消息為真，只不過，在等待一個好價格罷了。是什么讓珠寶品牌中的領(lǐng)軍企業(yè)走向收購境地的呢？

新消費者崛起，傳統(tǒng)珠寶營銷渠道待破局

過去，珠寶市場主要針對高端消費者，或普通消費者的特殊場景使用，比如婚禮；如今，女性更加崇尚自我犒賞，購買珠寶產(chǎn)品的需求更多。同時，年輕一代消費者成長起來，他們對珠寶沒有傳統(tǒng)思維的約束，對輕奢品牌十分喜愛。整個消費市場的改變，促使大大小小的珠寶品牌打破傳統(tǒng)營銷思維，更新銷售模式。

周大福的成功一部分得益于國人對于黃金飾品的傳統(tǒng)喜愛，更大部分在于其早早就識別到了市場的波動，2010年便成立電子商務(wù)部，加上超2500家門店的龐大零售網(wǎng)絡(luò)，大力施行全渠道模式。從柜臺走向電商，開通線上珠寶定制服務(wù)，滿足年輕消費者和善變女性消費者的個性化需求。

珠寶市場更新，再大的品牌也需折腰

蒂芙尼定位高端，強(qiáng)調(diào)其品牌價值。雖布局全球，但是渠道多為直營，在全球僅有321家零售店，營銷費用占比亦低。2015年開始，眾多輕奢珠寶品牌崛起，他們在品類上、價格上、購買渠道上都更貼近消費者，讓許多大型珠寶品牌，包括蒂芙尼都受到了業(yè)績波動的影響。

2018年，蒂芙尼通過打造更加親民年輕態(tài)的門店形象、在天貓奢侈品平臺開店、通過線上平臺首發(fā)新款廣告以及在微信公眾號推出精品商城，試圖轉(zhuǎn)變品牌定位，甩掉高冷形象的包袱，更加接近年輕消費者。

無論蒂芙尼是否被收購，珠寶市場的激烈競爭都是顯而易見的。或許，通過收購，蒂芙尼可以獲得更大資源；又或許，正在改變的蒂芙尼完全可以靠自己走出困境，破繭重生。我們期待蒂芙尼的選擇，也期待各珠寶企業(yè)商家的營銷破局。

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