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人 事 管 理 系 統(tǒng)
人事管理系統(tǒng)能夠處理人力資源部涉及到的各種事務(wù)。包括組織結(jié)構(gòu)、人事事務(wù)、勞動(dòng)合同、出勤計(jì)算、時(shí)薪計(jì)件薪資核算、員工培訓(xùn)等等。并通過計(jì)算提供出企業(yè)對(duì)部門、人員、組別的各類績效考核數(shù)據(jù)。
人 事 管 理
企業(yè)是由一個(gè)人然后去組織一群人成為團(tuán)隊(duì),由團(tuán)隊(duì)去為企業(yè)服務(wù)和創(chuàng)造效益的。人事的管理決定了這一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,也決定了企業(yè)是否可以健康發(fā)展并是否可以持續(xù)發(fā)展!
人事管理是人力資源管理發(fā)展的階段,是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一列管理工作的總稱。
通過科學(xué)的方法、借助系統(tǒng)為工具快速合理處理人事事務(wù),借余時(shí)間著重去規(guī)范用人原則管理制底,調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系,謀求對(duì)工作人員的體力、心力和智力作適當(dāng)利用與高的發(fā)揮,并保護(hù)其合法利益。
考 勤 管 理
人工管理人事考勤 人事考勤事務(wù)是一項(xiàng)既復(fù)雜又繁瑣的工作, 同時(shí)對(duì)大量的考勤數(shù)據(jù),企業(yè)中的HR人員都為之困惑與煩惱。他們既要手工統(tǒng)計(jì)正常的出勤打卡時(shí)間,還需要逐張?zhí)幚砀鱾€(gè)單位提出的異??记?,包含加班申請(qǐng)、請(qǐng)假單、手工簽卡單等單據(jù)。其中反復(fù)的修改和統(tǒng)計(jì)避免不了考勤統(tǒng)計(jì)的遺漏和錯(cuò)誤,容易造成員工的消極意見,同時(shí)對(duì)公司薪資的正常發(fā)放和管理帶來不必要的麻煩和損失。
系統(tǒng)管理人事考勤 采用考勤系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳,確保工時(shí)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和精確性;并可建立各種復(fù)雜考勤、工時(shí)、刷卡、排班、加班、請(qǐng)假的規(guī)則,自動(dòng)實(shí)時(shí)運(yùn)算,提供精確的工時(shí)數(shù)據(jù),大大減少人工核對(duì)時(shí)間和誤差;異常處理都可以通過各部門自助審批實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)工作量化分?jǐn)倧亩蟠鬁p少HR工作量。
薪 資 管 理
眾多中小企業(yè)采用了對(duì)工作量化和質(zhì)化管理并執(zhí)行計(jì)件工資制。其計(jì)件工資的量化、質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)由有關(guān)部門和技術(shù)人員綜合考慮數(shù)量、質(zhì)量和成本等因素來核定。采用計(jì)件工資這種模式能比較直觀的計(jì)算員工工、提高員工的勞動(dòng)積極性提高生產(chǎn)效率、同時(shí)也便于員工的調(diào)動(dòng)和管理。
在難以量化的技術(shù)和輔助工人多采用等級(jí)及時(shí)工資制,這種模式可以保護(hù)原有職工的積極性,而且由于制度和觀念的變化,大部分人也都可以接受"人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報(bào)酬”的觀點(diǎn)。為了避免企業(yè)引進(jìn)新人才后不會(huì)引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定,甚至引起原有人才的流失??梢酝瑫r(shí)采取“目標(biāo)管理”的方式制定企業(yè)目標(biāo) ,并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定年終獎(jiǎng)金額,也就是績效管理的一種體現(xiàn)。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)是指在社會(huì)保險(xiǎn)基金的籌集過程當(dāng)中,企業(yè)為員工向社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)繳納的費(fèi)用。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用在企業(yè)的用人成本中占據(jù)的份額不容 忽視。
某些特殊的崗位員工需要支出更多的體力和腦力,因而需要建立合理健全的津貼機(jī)制,常見的有崗位津貼和生活津貼,它們也同屬于用工成本的一部分。
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