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康I醫(yī)院經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析商業(yè)智能是正在興起的旨在通過(guò)BI(商業(yè)智能)技術(shù)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值,在提升醫(yī)院管理水平的同時(shí),發(fā)現(xiàn)的新的營(yíng)銷方式及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),構(gòu)筑醫(yī)院新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院需要一個(gè)整合的HBI經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)流向數(shù)據(jù)采集信息化,精準(zhǔn)營(yíng)銷,控制投入產(chǎn)出比,提高客戶滿意度,并進(jìn)行多維度的管理數(shù)據(jù)分析。
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康I醫(yī)院經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析商業(yè)智能是正在興起的旨在通過(guò)BI(商業(yè)智能)技術(shù)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值,在提升醫(yī)院管理水平的同時(shí),發(fā)現(xiàn)的新的營(yíng)銷方式及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),構(gòu)筑醫(yī)院新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院需要一個(gè)整合的HBI經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)流向數(shù)據(jù)采集信息化,精準(zhǔn)營(yíng)銷,控制投入產(chǎn)出比,提高客戶滿意度,并進(jìn)行多維度的管理數(shù)據(jù)分析。
基亍康策HBI醫(yī)院經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)平臺(tái),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的流向數(shù)據(jù)管理、營(yíng)銷管理、單病種管理、初復(fù)診管理、門診醫(yī)療質(zhì)量管理、出院病種管理,醫(yī)院關(guān)系管理,多維度決策分析 。
康策醫(yī)院BI經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值:
1、及時(shí)采集流向數(shù)據(jù),建立決策分析模型
2、利用流向數(shù)據(jù),分析初復(fù)診分析,了解就診情況。
3、以流向數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),建立 單病種 分析模型
4、根據(jù)住院數(shù)據(jù),建立 出院分析模型-出院人均消費(fèi)、出院病種人均消費(fèi)、出院人均天數(shù)分析等
5、結(jié)合流向數(shù)據(jù),對(duì)年齡段進(jìn)行分析,建立渠道及區(qū)域分析,提高精準(zhǔn)營(yíng)銷。
6、規(guī)范管理流程:將企業(yè)營(yíng)銷管理流程規(guī)范化,利用系統(tǒng)來(lái)管理日常營(yíng)銷工作。
7、提升銷售額:據(jù)業(yè)界統(tǒng)計(jì),hbi 的使用可以幫助企業(yè)提高業(yè)績(jī) 30%--80%
8、將知識(shí)和客戶關(guān)系積累到hbi平臺(tái)上,從而減少人的變化對(duì)營(yíng)銷的影響
9、提高客戶滿意度:科學(xué)規(guī)范的服務(wù)體系系統(tǒng)化管理可以幫助企業(yè)提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。
1)限時(shí)問題響應(yīng)
2)VIP 1對(duì)1專屬服務(wù)
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