
正ERP線路板軟件提供可視化數(shù)據(jù)平臺(tái),幫助企業(yè)建立以訂單為中心的經(jīng)營(yíng)體系,實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、及時(shí)高效的實(shí)現(xiàn)“量、本、利、效”的數(shù)據(jù)可視化,并結(jié)合ERP執(zhí)行的優(yōu)化及落地,幫助管理者切實(shí)把握現(xiàn)狀,做出決策,并加以有效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從計(jì)劃、執(zhí)行、控制到反饋的績(jī)效管理提升閉環(huán)。
精選行業(yè)軟件
產(chǎn)品智能推薦
服務(wù)全程監(jiān)控
電子行業(yè)管理難點(diǎn)
電子行業(yè)更新?lián)Q代快,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,階層多,使用的元器件種類繁多,市場(chǎng)變化快時(shí),加大了公司的適應(yīng)難度。
為了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,公司定期進(jìn)行成本優(yōu)化,對(duì)采購(gòu)送樣、試樣、測(cè)試檢驗(yàn)、客戶確認(rèn)等環(huán)節(jié)都有影響,導(dǎo)致人工管理繁瑣。
電子元器件種類多,國(guó)外采購(gòu)周期長(zhǎng),客戶訂單需求交期著急,采購(gòu)庫(kù)存計(jì)劃的匹配度要求高,資金壓力大。
電子行業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求高,不同零部件,都需要客戶認(rèn)可才能使用,對(duì)材料的采購(gòu)配套及供應(yīng)商管理,難度大。
基于品質(zhì)控制的需求,材料發(fā)放時(shí),通常會(huì)控制相同批次。原材料種類多,批次齊套的匹配,對(duì)發(fā)料控制的管理要求高。
客戶的市場(chǎng)在快速變化,更改交期、更改參數(shù)的現(xiàn)象頻繁,對(duì)公司交期、成本、品質(zhì)控制等,增加了管理難度。
電子業(yè)訂單零碎化趨勢(shì)越發(fā)突出。品種多、數(shù)量小、批次多、個(gè)性化需求多、半成品也多,以致生產(chǎn)排產(chǎn)難度很大。
因?yàn)樯婕暗囊蛩睾芏啵瑳Q策信息缺乏,導(dǎo)致交期評(píng)估無法及時(shí)決策。對(duì)于效率的是否有提高,也非常缺乏有效科學(xué)的數(shù)字支撐。
銷量 成本 利潤(rùn) 效率
效率、成本、個(gè)性化成為當(dāng)今電子行業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)只能不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)每個(gè)提升方案,企業(yè)都需要花費(fèi)30%以上的時(shí)間做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的梳理、計(jì)算、分析等工作,才能做出有效的改善執(zhí)行計(jì)劃。“決策周期長(zhǎng)、改善效果評(píng)估難”成為提升的障礙。
正航ERP可視化管理提升系統(tǒng),幫助電子企業(yè)建立以訂單為中心的經(jīng)營(yíng)體系,實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、及時(shí)高效的實(shí)現(xiàn)“量、本、利、效”的數(shù)據(jù)可視化,并結(jié)合ERP執(zhí)行的優(yōu)化及落地,幫助管理者切實(shí)把握現(xiàn)狀,做出決策,并加以有效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從計(jì)劃、執(zhí)行、控制到反饋的績(jī)效管理提升閉環(huán)。
“決策周期長(zhǎng)、改善效果評(píng)估難”
成為企業(yè)提升的大障礙
正ERP線路板軟件提供可視化數(shù)據(jù)平臺(tái),幫助企業(yè)建立以訂單為中心的經(jīng)營(yíng)體系,實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、及時(shí)高效的實(shí)現(xiàn)“量、本、利、效”的數(shù)據(jù)可視化,并結(jié)合ERP執(zhí)行的優(yōu)化及落地,幫助管理者切實(shí)把握現(xiàn)狀,做出決策,并加以有效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從計(jì)劃、執(zhí)行、控制到反饋的績(jī)效管理提升閉環(huán)。
數(shù)據(jù)可視化 驅(qū)動(dòng)管理提升
正航電子行業(yè)數(shù)據(jù)可視化管理平臺(tái),化繁為簡(jiǎn),植入AI之芯,系統(tǒng)自動(dòng)智能計(jì)算,以訂單為核心,建立“量 本 利 效”數(shù)據(jù)模型,指引電子企業(yè)走向管理和績(jī)效提升之路。
銷 量 可 視 化
企業(yè)成本的管理應(yīng)從成本的分析開始。正ERP線路板軟件成本數(shù)據(jù)可視化,包括企業(yè)成本的構(gòu)成與變化,成本實(shí)際執(zhí)行的偏差,以及成本的變化趨勢(shì)等等,給企業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。
利 潤(rùn) 可 視 化
二八原則是不變法則。管理者不僅要關(guān)注訂單利潤(rùn),更重要的是要了解企業(yè)80%的利潤(rùn)到底是來源于哪些人員、產(chǎn)品、訂單和客戶,從而將80%的資源和精力投入到為這20%的對(duì)象服務(wù)上。正航利潤(rùn)可視化數(shù)據(jù)平臺(tái),多維度分析利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況,針對(duì)性服務(wù)與利潤(rùn)提升有據(jù)可依。
成 本 可 視 化
企業(yè)成本的管理應(yīng)從成本的分析開始。正航ERP成本數(shù)據(jù)可視化,包括企業(yè)成本的構(gòu)成與變化,成本實(shí)際執(zhí)行的偏差,以及成本的變化趨勢(shì)等等,給企業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。
速 度 可 視 化
訂單交付能力成為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。管理者都在實(shí)時(shí)關(guān)注以訂單為主線的各階段經(jīng)營(yíng)效率。正ERP線路板軟件訂單數(shù)據(jù)可視化,提供各階段如訂單處理、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、發(fā)貨周期、回款周期等周轉(zhuǎn)效率,協(xié)助企業(yè)提升接單能力。
效 率 可 視 化
內(nèi)部管理流程臃腫復(fù)雜,小企業(yè)犯大企業(yè)病,執(zhí)行慢、效率低成為“老大難”。正航軟件結(jié)合FLOW流程實(shí)時(shí)為管理者提供流程審批效率數(shù)據(jù),并針對(duì)部門、人員、流程的處理及審批效率進(jìn)行分析和排行,協(xié)助管理者快速發(fā)現(xiàn)效率低的原因并提升效率。
正航電子行業(yè)解決方案藍(lán)圖
適合行業(yè)
正航電子行業(yè)解決方案,適用于各類電子零部件、元器件制造業(yè)
電子零配件制造業(yè)
電源適配器制造業(yè)、汽車電子配件制造業(yè)、醫(yī)療電子零配件制造業(yè)、智能設(shè)備電子零配件制造業(yè)
設(shè)備配套電子零部件制造業(yè)
電子計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、通信、雷達(dá)、導(dǎo)航、電子控制、電子儀表等設(shè)備的配套電子零部件制造業(yè)
電子元器件制造業(yè)
電阻器、電容器、電感器、印刷電路板,接插元件和電子管、晶體管、集成電路等器件
電子專用原材料生產(chǎn)業(yè)
高頻磁性材料、高頻絕緣材料、半導(dǎo)體材料,等各種電子專用原材料生產(chǎn)商
正航電子行業(yè)成功實(shí)施案例
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