產(chǎn)品介紹

PRO版本系統(tǒng)集成企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、績效工資管理、成本管理、內(nèi)部集成開發(fā)工具等業(yè)務(wù)流程管理為一體，以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)流程控制與加強(qiáng)企業(yè)的事前控制為主線，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動管理者應(yīng)用ERP先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)對資金流、物流、信息流進(jìn)行科學(xué)完整的管理體系。

產(chǎn)品特點(diǎn)

    P系列:PRO版本構(gòu)建于中軟自有開發(fā)平臺之上，不斷的集成各行業(yè)的特色需求，深度挖掘企業(yè)的核心經(jīng)營管理模式，形成一套符合中國企業(yè)管理模式的ERP運(yùn)營體系，通過中軟ERP內(nèi)置的開發(fā)工具，不需要專業(yè)的工程師就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對ERP上線后的普遍功能配置需求，可對報(bào)表、界面、賬簿、模塊、字段、單據(jù)功能等實(shí)現(xiàn)自行配置與維護(hù)的擴(kuò)展需求，利用P系列:PRO版本內(nèi)置的導(dǎo)向模塊使操作人員更易簡單上手，減少企業(yè)部署ERP的成本壓力。
 

    產(chǎn)品理念

    企業(yè)經(jīng)過從原材料的購入到成品的產(chǎn)出都是為了通過生產(chǎn)而創(chuàng)造價(jià)值，一直以來，企業(yè)都是在尋求一種利用少的成本投入來獲得大的回報(bào)，不斷的對銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等流程進(jìn)行優(yōu)化，以此來提高企業(yè)的競爭力，獲得高效率、高效益、高發(fā)展。

    中軟ERP秉承以“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)客戶“的經(jīng)營理念，經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累與實(shí)踐，P系列:PRO版本在幫助企業(yè)對整個(gè)流程進(jìn)行全局應(yīng)用的基礎(chǔ)上，更深層次的提出“管理就是細(xì)節(jié)”的產(chǎn)品理念，從事前的流程控制、到可擴(kuò)充的企業(yè)規(guī)則定義等方面，使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)式的管理、家長式的管理邁入更為細(xì)節(jié)化與科學(xué)化的管理，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，持續(xù)不斷的提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與利潤的能力，使企業(yè)通過持續(xù)不斷的變革實(shí)現(xiàn)從制造產(chǎn)品到創(chuàng)造品牌的過渡。

    管理決策數(shù)據(jù)化

    P系列:PRO版本針對不同的的行業(yè)、不同的企業(yè)規(guī)模、不同的管理特色，將生產(chǎn)成本管理、車間工序管理、派工與排程管理、委外加工管理、精益生產(chǎn)、MTO計(jì)劃、人事績效管控等方法充分融合，幫助企業(yè)逐步的進(jìn)入數(shù)據(jù)化管理階段，提升企業(yè)的盈利能力。

    流程控制數(shù)據(jù)化

    P系列:PRO版本在追求目標(biāo)管理的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程管理，通過對流程的細(xì)節(jié)管控，來達(dá)到終目標(biāo)的佳，使企業(yè)借助靈活多變的流程管控將模塊、單據(jù)、功能、報(bào)表、數(shù)據(jù)、權(quán)限等要素緊密關(guān)聯(lián)，通過參數(shù)的精準(zhǔn)控制，使企業(yè)的管理更加規(guī)范化與數(shù)據(jù)化。

    管理成本精細(xì)化

    P系列:PRO版本以企業(yè)的經(jīng)營過程為管理對象，將生產(chǎn)、采購、銷售、倉儲等流通環(huán)節(jié)中涉及到的流程與成本從數(shù)據(jù)、經(jīng)營、分析的角度進(jìn)行細(xì)致的管控，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的成本控制精細(xì)化。

    產(chǎn)品特性

    P系列:PRO版本是在結(jié)合新的管理思想、軟件開發(fā)技術(shù)以及十幾年對各行業(yè)的實(shí)際管理需求實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展的新一代ERP產(chǎn)品，具有模塊化、數(shù)據(jù)集成化和簡易操作人性化的特點(diǎn)。

    模塊化，提供企業(yè)隨需應(yīng)變的體系結(jié)構(gòu)

    P系列:PRO版本系統(tǒng)完全基于中軟自有平臺構(gòu)建，通過模塊建立、規(guī)則定義、模塊集成三個(gè)應(yīng)用層次為企業(yè)提供隨需應(yīng)變的解決方案。

    ● 模塊建立能夠快速有效的根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行規(guī)則，并結(jié)合ERP軟件的管理特點(diǎn)進(jìn)行靈活的配置，以找到一條符合企業(yè)現(xiàn)有管理特色的佳ERP應(yīng)用模式，包括：供應(yīng)鏈模塊配置、生產(chǎn)計(jì)劃模塊配置、車間模塊配置、倉儲模塊配置、QC模塊配置等，從而使不同企業(yè)的個(gè)性化應(yīng)用都能在P系列:PRO版本中得到體現(xiàn)；

    ● 規(guī)則定義通過單據(jù)規(guī)則定義、字段規(guī)則定義、數(shù)據(jù)規(guī)則定義、錄入規(guī)則定義、修改規(guī)則定義、輸出規(guī)則定義、預(yù)警規(guī)則定義等企業(yè)的個(gè)性化需求進(jìn)行各種不同風(fēng)格的規(guī)則定義，以實(shí)現(xiàn)對不同企業(yè)的不同管理需求。

    數(shù)據(jù)集成化，幫助企業(yè)有效整合資源

    P系列:PRO版本集成財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)車間管理、銷售及外貿(mào)管理、人事績效管理、OA、CRM等平臺應(yīng)用工具，使企業(yè)的物流、財(cái)務(wù)、信息流得到有效整合，在同一個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與資源的共享。并與考勤系統(tǒng)、稅控系統(tǒng)、條形碼、外部輸入/輸出接口等實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

    簡易操作人性化，幫助企業(yè)快速部署ERP

    P系列:PRO版本提供有的統(tǒng)一單據(jù)模式，只需要掌握一種單據(jù)的應(yīng)用，就可以全部學(xué)會所有的單據(jù)應(yīng)用，減少企業(yè)培訓(xùn)人員的成本投入，使企業(yè)操作人員可以輕松掌握軟件的應(yīng)用功能。P系列:PRO版本的全球異地互聯(lián)技術(shù)，使企業(yè)高層不論位于地球上的哪一端，在任何時(shí)間、地點(diǎn)都能獲取企業(yè)的新信息，使商機(jī)與決策同步。

    一、EDI數(shù)據(jù)平臺

    P系列:PRO版本系統(tǒng)基于SQL Server 2000大型數(shù)據(jù)庫，采用多層(C/B/W/S)組合結(jié)構(gòu)，結(jié)合自主開發(fā)的專利技術(shù)DIY模組，具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲能力和超強(qiáng)的變通性，為不同類型的企業(yè)提供了多種成功的解決方案，為企業(yè)隨時(shí)掌控整個(gè)企業(yè)的實(shí)時(shí)運(yùn)營狀況提供了貼身　的ERP軟件系統(tǒng)。
    多種數(shù)據(jù)交換平臺：在與第三方軟件共同使用時(shí)，可以通過設(shè)置數(shù)據(jù)交換接口(EDI)條件，輕松與第三方軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)通信，從而達(dá)到數(shù)據(jù)共亨，集中管理的效果。
    中軟ERP可同時(shí)運(yùn)行于多種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境(C/B/W/S)中：本地局域網(wǎng)(LAN)、同城VPN網(wǎng)、INTERNET廣域網(wǎng)等多種網(wǎng)絡(luò)組合，以滿足不同層面企業(yè)用戶的需求。

    二、局域網(wǎng)模式

    小型規(guī)模組織管理機(jī)構(gòu)辦公地點(diǎn)集中的企業(yè)，采用局域網(wǎng)模式，即：數(shù)據(jù)庫、中間層服務(wù)器以及客戶端，同時(shí)運(yùn)行在局域網(wǎng)環(huán)境中。

    三、廣域網(wǎng)模式/同城互聯(lián)（Internet /vpn）

    對于中大規(guī)模組織管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，辦公地點(diǎn)分散的企業(yè)，采用廣域網(wǎng)(internet)/同城互聯(lián)(VPN)模式，即數(shù)據(jù)庫、中間層服務(wù)器、以及客戶端分離，同時(shí)運(yùn)行在廣域Internet網(wǎng)、同城VPN網(wǎng)和局域網(wǎng)的組合環(huán)境中。

    四、技術(shù)特點(diǎn)：

    1、數(shù)據(jù)加密技術(shù)。

    在遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳送過程中，采用數(shù)據(jù)偽裝技術(shù)，在傳輸?shù)臄?shù)據(jù)包中加上中軟的專利封裝技術(shù)，使數(shù)據(jù)傳輸更為安全，并不易被黑客截取，在客戶端接收時(shí)，只有具有中軟的解碼技術(shù)，即去封裝的方法時(shí)，才能讀取數(shù)據(jù)，并且，每一次傳輸時(shí)所采用的封裝技術(shù)均不同，所以，數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩墑e非常高。

    2、引擎優(yōu)化加速技術(shù)。

    隨著企業(yè)運(yùn)營過程中的數(shù)據(jù)量不斷增加，軟件的內(nèi)核優(yōu)化處理顯得極為重要，中軟利用有的數(shù)據(jù)特征碼識別技術(shù)，在處理過程中，可以對重復(fù)出現(xiàn)的字段進(jìn)行內(nèi)核處理，加快軟件的操作速度，降低硬件的占用率，從而以小的硬件性能獲得優(yōu)的處理速度。

    3、智能搜索技術(shù)。

    對于用戶常用的搜索內(nèi)容進(jìn)行智能記憶，當(dāng)用戶需要再次搜索時(shí)，可以快速的將搜索結(jié)果并結(jié)合近的數(shù)據(jù)更新內(nèi)容反饋給用戶，使用戶在龐大的數(shù)據(jù)庫中能快速的獲取想要的數(shù)據(jù)。

    4、平臺服務(wù)器技術(shù)。

    平臺化的軟件架構(gòu)，以優(yōu)的流程結(jié)構(gòu)體系，架構(gòu)出企業(yè)的優(yōu)運(yùn)營體系，做到企業(yè)能自主維護(hù)軟件平臺。

    5、多維圖形技術(shù)。

    所有的數(shù)據(jù)查詢窗口均采用多維圖形技術(shù)，使用戶能在同一個(gè)窗口中查找同時(shí)多個(gè)表中的數(shù)據(jù)。多個(gè)表有機(jī)的結(jié)合，無需在多個(gè)窗口間重復(fù)的切換，就能將多個(gè)表的數(shù)據(jù)通過關(guān)聯(lián)條件自動匯總。

    6、動態(tài)流程技術(shù)。

    不同的行業(yè)可以利用中軟ERP的動態(tài)流程技術(shù)架構(gòu)符合自身企業(yè)特色的ERP管理軟件，以達(dá)到高效、快速的實(shí)施為目的，縮短企業(yè)的軟件實(shí)施時(shí)間，節(jié)約成本與提高應(yīng)用效率。

    7、智能報(bào)表技術(shù)。

    可以在現(xiàn)有多達(dá)1000本系統(tǒng)自帶報(bào)表的基礎(chǔ)上，進(jìn)行條件過濾而生成新的報(bào)表，避免每次因操作同樣的過濾條件而帶來的重復(fù)工作，可以達(dá)到避免繁瑣的條件輸入才能得到想要的報(bào)表，只需要操作一次就可以得到想要的報(bào)表。

    產(chǎn)品功能

    P系列:PRO版本系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行全方位的資源整合，向企業(yè)的不同管理層時(shí)間傳遞不同的管理數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)的各個(gè)層面能夠根據(jù)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)來進(jìn)行正確的決策，P系列:PRO版本系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、成本配方管理、車間管理、委外管理、人事績效管理、財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)總控等模塊。

     供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行閉環(huán)式的管理，提供采購管理、銷售管理、倉儲管理、預(yù)警系統(tǒng)等管理功能，使各供應(yīng)鏈之間從松散型的管理向緊密型的管理過渡。

    生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)幫助企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)型的管理向精細(xì)化的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)派工、流水線控制、工序級的控制、委外加工等業(yè)務(wù)進(jìn)行集成管理。

    成本配方系統(tǒng)幫助企業(yè)從制造產(chǎn)品進(jìn)入到成本控制，成本配方包括標(biāo)準(zhǔn)配方、訂單配方、現(xiàn)場配方等配方數(shù)據(jù)的管理，使企業(yè)對成本的管理更為精細(xì)化。

    車間管理系統(tǒng)使企業(yè)從訂單進(jìn)度管理向工序級控制管理轉(zhuǎn)變，在實(shí)時(shí)體現(xiàn)各車間工序進(jìn)度的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)化了工序之間數(shù)據(jù)的交接，使各車間的權(quán)責(zé)更加清晰明了。

    委外管理系統(tǒng)將企業(yè)外協(xié)加工的部分也歸入管理范疇，實(shí)現(xiàn)對委外部分的排程、進(jìn)度、跟蹤的管控。

    人事績效管理系統(tǒng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效考核的細(xì)化管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。提供職員管理、工資管理、薪酬福利管理等人事業(yè)務(wù)管理功能。

    財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從會計(jì)核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，在滿足財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、預(yù)算、資金管理和財(cái)務(wù)報(bào)告。

    領(lǐng)導(dǎo)總控管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了管理者對企業(yè)的控制，將不同模塊間的數(shù)據(jù)集成在一個(gè)平臺提供給決策層實(shí)時(shí)與真實(shí)的數(shù)據(jù)，使決策層不論是在全球任何一個(gè)角度，都可以時(shí)間查看到整個(gè)公司的運(yùn)營情況。

    P系列:PRO版本客戶價(jià)值

    價(jià)值一：提高企業(yè)能夠持續(xù)盈利的能力

    通過嚴(yán)格的成本控制來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)的競爭力得到加強(qiáng)；通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕黄诳刂苼硖岣咂髽I(yè)快速交付訂單的能力，使企業(yè)產(chǎn)能大程度的得到利用，在有限的產(chǎn)能里創(chuàng)造佳的有效產(chǎn)出；通過優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)的在制品庫存降低、存貨降低，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。

    價(jià)值二：提高企業(yè)運(yùn)營效率

    通過內(nèi)部的運(yùn)作流程優(yōu)化，使企業(yè)的平均單位運(yùn)作時(shí)間縮短，使各部門之間形成一種鏈?zhǔn)降募堰\(yùn)營模式，企業(yè)內(nèi)各運(yùn)營單元之間相互協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出一種快速、高效的協(xié)作運(yùn)營機(jī)制，從而利用現(xiàn)有的資源來創(chuàng)造大的價(jià)值，提升企業(yè)對客戶與市場的快速反映能力。

    價(jià)值三：持續(xù)改善

    系統(tǒng)內(nèi)置的功能擴(kuò)展模塊支持企業(yè)自主維護(hù)與擴(kuò)展ERP，使企業(yè)在營運(yùn)過程中可以立完成對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，加快企業(yè)運(yùn)營機(jī)制調(diào)整周期，使企業(yè)具有持續(xù)改善與變革的創(chuàng)新能力。

    價(jià)值四：提升企業(yè)防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的能力

    系統(tǒng)采取業(yè)務(wù)驅(qū)動模式來優(yōu)化流程鏈，通過前一部門的作業(yè)單元來直接有效驅(qū)動后一部門的作業(yè)流程，使部門間形成一種防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，在保證每一個(gè)細(xì)小單元都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作流程下，從而達(dá)到整個(gè)鏈條都處于一種平穩(wěn)運(yùn)營的狀態(tài)，來提升企業(yè)對運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

    通過中軟ERP，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的信息化集成系統(tǒng)，加快信息流和物流速度，快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度并超越客戶期望；通過中軟ERP的精細(xì)化排程，使生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購計(jì)劃優(yōu)化，做到生產(chǎn)和采購適時(shí)、適質(zhì)、適量，大幅度降低庫存水準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本，加快資金周轉(zhuǎn)速度；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息一體化管理，財(cái)務(wù)能及時(shí)反映和衡量企業(yè)經(jīng)營的成果，有效管理企業(yè)生產(chǎn)成本，資金的收支及占用，從而提高資金管理能力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；建立先進(jìn)的信息管理平臺，優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運(yùn)營效率，增強(qiáng)盈利能力，打造企業(yè)的核心競爭力。