
富友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要對服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、材料采購和庫存、車間作業(yè)和質(zhì)量跟蹤等過程進行管理和監(jiān)控。
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富友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要對服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、材料采購和庫存、車間作業(yè)和質(zhì)量跟蹤等過程進行管理和監(jiān)控。
富友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要對服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、材料采購和庫存、車間作業(yè)和質(zhì)量跟蹤等過程進行管理和監(jiān)控。通過銷售訂單、銷售預測和產(chǎn)品開發(fā)等計劃信息,制定階段性的生產(chǎn)計劃。通過物料需求生成物料采購計劃,驅(qū)動物料采購任務的安排,充分提高了物料采購效率,也避免盲目采購造成的庫存積壓或短缺,保證車間生產(chǎn)的連續(xù)性。同時平衡企業(yè)生產(chǎn)能力,跟蹤車間加工過程,隨時了解生產(chǎn)過程的情況和變化,及時進行協(xié)調(diào)與控制。
生產(chǎn)訂單
本系統(tǒng)可同時管理商品訂單、外貿(mào)訂單等多需求來源生產(chǎn)運作模式,可以對訂單的執(zhí)行情況、配料情況進行的跟蹤。
訂單的評審工作是生產(chǎn)管理的難點,本系統(tǒng)從價格和交期兩個重要環(huán)節(jié)上做控制。通過核價單管理幫助決策者正確把握價格因素,明晰利潤空間大小;通過產(chǎn)能評估加強對生產(chǎn)交期的預測,更好地預見訂單的達成情況。
物料需求計劃
物料需求計劃是材料采購的依據(jù)。系統(tǒng)將材料分為相對需求(MRP物料)和立需求(訂貨點物料),在此基礎(chǔ)上按照需求信息并綜合一定的批量規(guī)則自動生成采購單。
物料需求計劃的編制是根據(jù)生產(chǎn)訂單來完成的,其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于《材料標準用量表》,同時考慮到行業(yè)自身特點如色差、幅款等因素,方便實際操作過程中對物料需求計劃的調(diào)整。
原材料采購
采購訂單系統(tǒng)主要控制采購訂單的生成、采購訂單的執(zhí)行、供應商的采購訂單管理。采購訂單包括:采購訂單生成、采購訂單錄入、采購訂單維護、采購訂單查詢;采購訂單執(zhí)行情況包括:單張采購訂單執(zhí)行情況查詢、組合條件的訂單執(zhí)行(到貨、發(fā)票、付款)明細表、組合條件的訂單執(zhí)行(到貨、發(fā)票、付款)統(tǒng)計表;供應商采購訂單管理主要包括:供應商檔案、供應商訂單、供應商拖期未到貨物查詢、供應商訂單執(zhí)行情況查詢。采購訂單的嚴格管理對于采購計劃的執(zhí)行具有重要意義。
原材料庫存
原輔料庫存管理幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、調(diào)撥和盤點等操作進行的控制和管理,以達到降低庫存、減少資金占用,杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。
原輔料庫存管理從級別、類別、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況,以便用戶可以及時了解和控制庫存業(yè)務各方面的準確情況和數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)計劃
根據(jù)生產(chǎn)訂單情況,制定生產(chǎn)計劃,下達生產(chǎn)通知單到車間或外協(xié)加工廠。車間根據(jù)生產(chǎn)通知單安排流水線的生產(chǎn),庫存根據(jù)生產(chǎn)通知單進行領(lǐng)料、退料。如果生產(chǎn)是委外加工,則對加工費進行管理并結(jié)算,以便更加精確的核算生產(chǎn)成本。
車間管理
車間任務安排是生產(chǎn)計劃單的深化,目的是將計劃明確到生產(chǎn)線??筛鶕?jù)成長曲線,智能排產(chǎn)。
工票管理
工票是在下達生產(chǎn)通知單同時生成的,由生產(chǎn)管理部門制訂工票,由裁剪車間開始道工序的登記,直到后一道工序的完成。工票管理可及時查詢顯示生產(chǎn)進度情況,掌握各項作業(yè)的實際工時耗用情況,及時核算工人工資。
成本管理
成本管理通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和材料費、加工費和其它管理費用的歸集,生成產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本,同時根據(jù)分析功能來掌控各個成本項目的占比情況,并與計劃成本的對比來分析實際生產(chǎn)運作。
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